Le propos de Deoringer et Piore (1971) n'est pas d'éclairer les modalités de gestion de la main-d'oeuvre en vue d'en améliorer la performance mais de comprendre des phénomènes qui échappent à l'analyse économique néoclassique alors en plein développement : persistance du chômage, rigidité des salaires, discriminations... Pour y parvenir, ces deux économistes se sont attelés à la compréhension des mécanismes réels d'ajustement de la main-d'oeuvre.

Maîtrisez les enjeux stratégiques des ressources humaines grâce à un outil clair et pratique, conçu par deux experts universitaires.

Une perspective renouvelée de la fonction RH ! Écrit par deux experts de la discipline, ce manuel offre une vision complète des ressources humaines. Il permet d'acquérir des réflexes pour décoder des situations complexes, gérer, décider et innover dans le respect des contraintes propres à chaque contexte. Il s'ouvre aussi très largement aux pratiques contemporaines : digitalisation, remise en cause du droit social, globalisation, etc. Particulièrement pédagogique, il propose de nombreux approfondissements, illustrations et applications sous forme d'encadrés. La nouvelle édition inclut une mise à jour systématique des données chiffrées et propose un large renouvellement des encadrés afin de tenir compte des évolutions les plus récentes. Elle intègre également les nouvelles dispositions réglementaires : adaptations du travail partiel liées à la crise sanitaire, Conseil Social et Économique, loi Avenir Professionnel, réformes du dialogue social. Des ressources numériques pour les enseignants sont disponibles sur le site www.vuibert.fr.

Comprendre la révolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l'action stratégique La révolution digitale transforme inéluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux métiers, temps accélérés, internationalisation des équipes, transformation des modes de management... Face à ces enjeux, la fonction RH doit impérativement répondre à quatre défis majeurs: o la DISRUPTION: la concurrence accrue et les évolutions technologiques rapides poussent à innover et à adapter les effectifs et les compétences en permanence. o la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amène à gérer des populations aux statuts divers et à se rapprocher du marché externe du travail. o la COLLABORATION: en remettant en cause les schémas d'organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de contrôle et de gestion de l'engagement pour viser l'agilité. o la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre préoccupations légitimes et belles opportunités. Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais également des témoignages et des pistes d'action pour permettre aux RH de jouer un rôle essentiel et stratégique dans les organisations de demain.

Les 3 en 1 de la réussite ! Une collection indispensable pour acquérir les bases d'une discipline, se mettre à niveau et s'entraîner pour les examens. Des fiches de cours, des QCM commentés, des exercices corrigés. L'ouvrage propose une découverte claire et synthétique des fondamentaux des ressources humaines avec pour chaque chapitre : des fiches de rappels de cours, un bref QCM et son corrigé, des exercices et/ou cas d'application suivant les sujets et leurs corrigés. L'objectif est d'être centré sur la pédagogie et d'être une aide à la révision en proposant des exercices du type de ceux utilisés lors des évaluations. Partie I. Piloter les RH Partie II. Organiser le travail Partie III. Mobiliser les salariés Partie IV. Gérer les effectifs et les compétences