Cet ouvrage explore l'expérience professionnelle des femmes lesbiennes, une population largement invisibilisée dans la littérature académique et les débats publics. En mobilisant une approche intersectionnelle, il met en lumière la spécificité des trajectoires lesbiennes, qui ne peuvent être comprises comme la simple addition des inégalités liées au sexe et à l'orientation sexuelle. S'appuyant sur un matériau inédit combinant données statistiques représentatives et entretiens qualitatifs issu d'un projet financé par l'ANR, le livre s'intéresse aux parcours personnels et professionnels des salariées lesbiennes, dans lesquels la question du dévoilement de l'orientation sexuelle occupe une place centrale. Les données recueillies révèlent un paradoxe : si les lesbiennes sont particulièrement exposées aux discriminations et aux violences physiques, psychologiques et sexuelles, elles apparaissent en même temps moins pénalisées que les femmes hétérosexuelles en matière de carrière et de rémunération, et se déclarent globalement plus satisfaites de leur travail et de leurs relations avec leurs collègues. Ce paradoxe invite à repenser les mécanismes sous-jacents aux inégalités femmes-hommes, en soulignant la spécificité de l'expérience des femmes lesbiennes, qui ne s'inscrivent pas dans des rapports de genre traditionnels. En croisant analyses quantitatives et récits de vie, cet ouvrage propose une contribution originale à la compréhension des liens entre genre, sexualité et travail, et plaide pour une véritable reconnaissance de la diversité des expériences féminines dans le monde professionnel.

Ce livre étudie les liens entre stéréotypes de genre et inégalités professionnelles entre femmes et hommes en Europe. Plus précisément, il se fonde sur des données européennes pour étudier la prévalence des stéréotypes de genre, en France comme dans d'autres pays européens, et la manière dont ces stéréotypes de genre contribuent aux inégalités entre femmes et hommes dans la sphère professionnelle. Il s'intéresse aussi aux pratiques de gestion des ressources humaines et aux fonctionnements organisationnels qui favorisent ou au contraire portent atteinte à l'égalité. Cet ouvrage cherche ainsi à préciser le rôle des entreprises dans l'atteinte de l'égalité femmes-hommes, dans un contexte où les stéréotypes de genre constituent des facteurs explicatifs des inégalités professionnelles.

Huit leaders de l’Égalité, de la Diversité et de l’Inclusion en France partagent leurs stratégies, leurs défis et leurs innovations.

Face aux bouleversements du monde du travail, ce manuel offre une vision actualisée et des outils concrets pour repenser la gestion des ressources humaines.

Tout au long de son parcours, Joan Acker a cherché à combiner théorie et pratique. Elle a ainsi contribué à la réflexion de l'État d'Oregon sur la pesée des postes, en lien avec la question des inégalités salariales entre femmes et hommes, ce qui est à l'origine de l'un de ses ouvrages (1989). Son apport sans doute le plus important réside dans la remise en cause du présupposé initial de neutralité des organisations, notamment du point de vue des discriminations et des inégalités.

Une particularité du parcours de Susan Fiske réside dans le fait qu'elle a souhaité établir des ponts entre deux domaines de la psychologie historiquement séparés, la psychologie sociale et la psychologie cognitive. Alors que la psychologie sociale s'intéresse à la manière dont les pensées et comportements sont influencés par la présence, réelle ou imaginaire, d'autrui et par les normes sociales, la psychologie cognitive s'intéresse au traitement et à l'interprétation de l'information.

Un jeune détective embarque sur le Early Bird pour une aventure en pleine mer. James Watson, petit-neveu du célèbre Sherlock, devra déjouer les apparences et résoudre une énigme palpitante : qui a volé le célèbre South Africa ?

L'analyse de données a plusieurs objectifs : mieux comprendre une situation ou un phénomène, identifier les déterminants ou facteurs explicatifs de certains comportements, définir des politiques et des actions plus efficaces en fonction des buts poursuivis. Par ailleurs, au-delà de la simple analyse de données, il faut aussi être capable de présenter de façon percutante et pédagogue les résultats obtenus et les propositions qui en découlent (data visualisation). Enfin, plus récemment, le  big data et l'intelligence artificielle ont permis l'émergence de nouvelles méthodes, notamment autour de la personnalisation et de la prédiction. Ce livre n'a ainsi pas pour but de former des experts pointus sur le sujet, mais de fournir une introduction à l'analyse de données, permettant d'effectuer soi-même l'analyse de données, ou de pouvoir commanditer des analystes à des cabinets ou à des services experts (tout en disposant du vocabulaire et ces acteurs), selon les cas.

Au coeur de la définition et de la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise, à l'interface des différentes parties prenantes, la fonction RH est amenée à gérer quotidiennement de multiples contradictions et incohérences. Que sait-on de ce rôle politique de conciliation  ? Comment la fonction RH procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la Direction Générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile  ? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes parties prenantes impliquées dans les processus RH  ? Plus généralement, comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises  ? Prenant appui sur des cas d'entreprises et bénéficiant de témoignages de DRH, ce livre propose une approche concrète du travail politique de la fonction RH. Il invite ainsi à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l'intégration des salariés au collectif.

Comprendre la révolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l'action stratégique La révolution digitale transforme inéluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux métiers, temps accélérés, internationalisation des équipes, transformation des modes de management... Face à ces enjeux, la fonction RH doit impérativement répondre à quatre défis majeurs: o la DISRUPTION: la concurrence accrue et les évolutions technologiques rapides poussent à innover et à adapter les effectifs et les compétences en permanence. o la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amène à gérer des populations aux statuts divers et à se rapprocher du marché externe du travail. o la COLLABORATION: en remettant en cause les schémas d'organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de contrôle et de gestion de l'engagement pour viser l'agilité. o la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre préoccupations légitimes et belles opportunités. Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais également des témoignages et des pistes d'action pour permettre aux RH de jouer un rôle essentiel et stratégique dans les organisations de demain.