Comment mesurer l’efficacité des systèmes d’information en entreprise ? *William DeLone et Ephraim McLean.

La réflexion de D. Haraway s'inscrit dans un mouvement critique des sciences, celui des Sciences Studies, mouvement qui prend essor à la fin des années 1960, et qui se perpétue aujourd'hui à travers différentes voies. Les chercheur·euse·s en sciences de gestion et du management doivent prendre en compte la proposition épistémologique de D. Haraway afin de proposer une connaissance plus rationnelle, à défaut de pouvoir être universelle. C'est dans cette perspective que nous allons présenter sa pensée pour ensuite montrer comment les sciences de gestion et du management pourraient s'en inspirer. Dans un premier temps, nous allons expliciter l'apport de D. Haraway en ce qui concerne sa vision féministe et la notion de savoirs situés. Nous montrerons dans un deuxième temps que la notion de savoirs situés paraît aujourd'hui essentielle et vitale en sciences de gestion et du management.

1920, Londres. Un savant fou prépare une arme bactériologique capable de ravager les récoltes mondiales.