Décryptez les mécanismes de l’innovation de rupture avec Christensen, analysés par deux experts en management. Ce smartbook vous révèle pourquoi les leaders du marché échouent face aux nouveaux entrants et comment anticiper ces bouleversements.

Le monde n'a jamais été aussi incertain. Les repères vacillent, les certitudes d'hier s'effondrent et les modèles historiques ne fonctionnent plus. En proie au doute, nous sommes tentés de chercher de nouvelles certitudes - ces feux extérieurs rassurants mais qui nous enferment et menacent de nous dévorer. Pourtant, ceux qui ont traversé les crises ne se sont pas conformés aux modèles dominants. Ils ont assumé leur singularité. Aux feux extérieurs, ils ont opposé leur flamme intérieure et tracé leur voie. Tracer sa voie, c'est créer ses propres réponses aux défis rencontrés, puiser dans sa singularité pour inventer plutôt que copier, et transformer l'incertitude en un cercle vertueux de créativité et de contribution. Fruit d'un long travail de recherche et nourri par l'expérience de terrain de l'auteur, cet ouvrage porte un message inspirant : tracer une voie originale, chacun peut le faire. Il vous propose pour cela 8 règles puissantes. Elles ne constituent ni une recette magique ni une figure imposée, mais une boussole pour réaliser votre création ultime : l'oeuvre singulière et joyeuse d'une vie pleinement accomplie.

Cessez de prédire l'avenir, créez-le ! Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d'événements récents qui nous ont pris par surprise. Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude : Quelle est la nature de notre environnement ? De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ? Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !

Cracker enfin le code des organisations pour les remettre en mouvement Les organisations sont bloquées dans un monde qui change . leur remise en mouvement devient vitale. Pourtant depuis des décennies, les tentatives de transformation s'enchaînent sans succès, et peu à peu, le fatalisme s'installe face à ce mystère, ce code introuvable. Ce code est pourtant universel : c'est le modèle mental, la représentation de la réalité construite par l'organisation et ses collaborateurs. Notion ignorée jusqu'à aujourd'hui par le management, le modèle mental devient la clé d'action décisive pour rester en prise avec une réalité faite de ruptures, de surprises et d'incertitude. Si elles ne veulent pas que le monde se construise sans elles, voire contre elles, les organisations doivent faire de la capacité à mettre à jour leurs modèles mentaux un objectif central de leur stratégie. Fruit d'un long travail de recherche, nourri par l'expérience des auteurs auprès des dirigeants d'entreprises et illustré de nombreux exemples, ce livre : montre comment les modèles mentaux sont la source du blocage des organisations, mais aussi le point d'entrée pour les remettre en mouvement . propose cinq modèles mentaux alternatifs inspirés des entrepreneurs . développe une approche permettant de rendre ce changement systématique au niveau de toute l'organisation . pose les bases d'une nouvelle compétence managériale de gestion des modèles mentaux. Un ouvrage indispensable à tous ceux qui doivent préparer leur organisation à tirer parti d'un monde qui change (dirigeants, responsables de transformation, responsables de ressources humaines), mais également ceux qui souhaitent y contribuer efficacement (salariés, consultants, coachs, responsables publics).

Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d'innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l'innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator's Dilemma (1997) et The Innovator's Solution (2003), ce dernier co-écrit avec Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous l'angle des technologies de rupture (disruptive technologies). Dans le second ouvrage, Christensen reformule sa théorie en termes de conflit de modèles d'affaires : l'innovation de rupture nécessite un modèle d'affaires différent du modèle actuel de l'entreprise établie. Il préconise donc de protéger l'innovation de rupture de ce dernier en la logeant dans une entité séparée pouvant avoir son propre modèle d'affaires. Ainsi, le principal apport de Christensen est qu'il a permis de comprendre les mécanismes de l'innovation de rupture, expliquant les échecs et proposant des solutions qui permettent d'en éviter les plus gros écueils.

Une petite victoire est le début de toute révolution ! Jamais notre monde n'a eu autant besoin de changement et jamais cela ne nous a semblé aussi difficile. Nous sommes persuadés que les problèmes auxquels nous sommes confrontés exigent une action massive, inaccessible aux individus.Depuis longtemps pourtant, un riche courant de recherche défend l'idée d'une approche incrémentale du changement, c'est-à-dire par petits pas. Une série de petites victoires est plus susceptible de résoudre les problèmes complexes, qu'il s'agisse de la transformation d'une entreprise ou de la lutte contre le réchauffement climatique. Malgré de nombreux succès, ce courant n'a jamais développé de méthode pratique, laissant les activistes démunis.Petites victoires ambitionne de combler ce manque. Nourri par les trente années d'expérience de l'auteur auprès d'organisations publiques et privées, il vous montre comment décider quelles initiatives poursuivre, s'assurer de leur réussite et propager le changement à l'échelle supérieure.Que vous soyez salarié, entrepreneur, dirigeant ou citoyen engagé, cet ouvrage constitue votre indispensable manuel d'activisme pragmatique. Il vous permet d'agir dès aujourd'hui, de manièreprudente, mais déterminée, pour commencer à transformer le monde.