Construire des tableaux de bord vraiment utiles
Transformez vos tableaux de bord en leviers stratégiques grâce à une méthode claire et éprouvée. Construire des tableaux de bord vraiment utiles vous guide pas à pas pour choisir les bons indicateurs et en faire des outils de décision efficaces.
Véritables outils de pilotage de la performance, les tableaux de bord se sont imposés comme des éléments stratégiques dans l'ensemble des organisations, qu'il s'agisse de reporting, d'indicateurs ou de systèmes décisionnels.
Pourtant, ils sont parfois perçus par les managers comme contraignants, superflus et peu utiles à l'action.
Pour qu'ils deviennent de véritables leviers de management, leur conception doit s'appuyer sur une réflexion structurée autour des attentes, de la stratégie et du dispositif d'aide à la décision, tout en respectant une démarche technique rigoureuse.
Illustré de situations vécues en entreprise et enrichi de fiches pratiques, ce livre propose une méthode claire et progressive, pour élaborer des tableaux de bord réellement opérationnels.
L'autrice vous guide pas à pas dans la définition des objectifs, le choix d'indicateurs pertinents, la documentation des données et le suivi dans la durée.
Un guide pratique et concret pour transformer vos tableaux de bord en outils stratégiques vraiment utiles au service de la décision et de l'efficacité.
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Pourtant, ils sont parfois perçus par les managers comme contraignants, superflus et peu utiles à l'action.
Pour qu'ils deviennent de véritables leviers de management, leur conception doit s'appuyer sur une réflexion structurée autour des attentes, de la stratégie et du dispositif d'aide à la décision, tout en respectant une démarche technique rigoureuse.
Illustré de situations vécues en entreprise et enrichi de fiches pratiques, ce livre propose une méthode claire et progressive, pour élaborer des tableaux de bord réellement opérationnels.
L'autrice vous guide pas à pas dans la définition des objectifs, le choix d'indicateurs pertinents, la documentation des données et le suivi dans la durée.
Un guide pratique et concret pour transformer vos tableaux de bord en outils stratégiques vraiment utiles au service de la décision et de l'efficacité.
shield_question Foire aux questions
Ce livre vous offre une méthode progressive et concrète pour concevoir des tableaux de bord qui répondent réellement aux besoins de votre organisation. Il vous aide à éviter les pièges des indicateurs superflus et à transformer vos outils de pilotage en véritables leviers de performance, grâce à des exemples tirés de situations réelles en entreprise.
L’ouvrage couvre la définition des objectifs stratégiques, le choix des indicateurs pertinents, la documentation des données, et le suivi dans la durée. Il aborde aussi l’articulation entre contrôle de gestion, ressources humaines et management, avec une attention particulière à la dimension internationale.
Ce guide s’adresse aux managers, contrôleurs de gestion, responsables RH, consultants, ainsi qu’aux étudiants en gestion ou en management. Il est conçu pour tous ceux qui souhaitent optimiser leurs outils de pilotage et rendre leurs tableaux de bord plus opérationnels et alignés sur la stratégie.
Vous pourrez interroger le smartbook sur la sélection des indicateurs clés, les bonnes pratiques pour documenter vos données, des exemples de tableaux de bord par secteur d’activité, ou encore des conseils pour impliquer les équipes dans le suivi des performances.
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