Est-ce l'énergie qui crée le leadership ou le leadership qui libère l'énergie ? D'ailleurs, comment peut-on encore parler de leadership sans parler d'énergie ? La force ultime de tout leader n'est-elle pas sa formidable capacité à créer, susciter ou réveiller l'énergie, la sienne comme celle de son entourage ? Dans la vie professionnelle comme personnelle, tout n'est-il pas avant tout question d'énergie, riche de ses multiples dimensions ? Car chacune de nos pensées, chaque émotion, chaque comportement nous charge ou nous décharge en énergie. La dimension critique de nos vies n'est pas le temps que nous passons sur notre planète, mais plutôt la quantité d'énergie que nous investissons dans le temps dont nous disposons. Cet essai explore tout d'abord les quatre dimensions classiques de l'énergie : physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Puis il se penche sur les thématiques connexes les plus courantes, comme celle du stress, du burn-out, de la résilience ou des déprédations d'énergie, mais aussi de l'altruisme, du sens, de la créativité, du magnétisme ou de la vitalité. Les contributeurs sollicités suggèrent et exposent leurs routines énergisantes, explorent le phénomène de contagion d'énergie, tout comme la place de l'énergie dans le changement. Une lecture énergisante ! CONTRIBUTEURS Dirigeants, Professeurs et Personnalités : Pierre-Marie Argouarc'h, Sophie Argouarc'h, Dominique Barreau, Malek Boukerchi, Bénédicte Costedoat-Lamarque, Olivier Dusserre, Anne-Claire Figuié, Philippe Gabilliet, Virginie Galtier, Jean-Michel Garrigues, Franck Gigon, Nadia Guiny, Jean-Pierre Hulot, Maria Koutsovoulou, Florence Lautrédou, Yann Le Galès, Gwenaëlle Le Meur, Patrick Marchand, Anne-Laure Pams, Sébastien Parthenay, Sandrine Pissard, Didier Pitelet, Guillaume Rastouil, Nicolas Robin, Katya Sokolsky, Barbara Staebell, Xavière Thomazo, Philippe Wattier, Rezlaine Zaher. Raphaëlle Laubie est Directrice générale du Think Tank Le Cercle du Leadership et Professeure affiliée à ESCP Business School.

Comment comprenons-nous la nature du temps qui passe ? Quelle est notre relation au temps ? Comment le structurons-nous ? Les appréciations ou préférences temporelles individuelles de chacun vont avoir une incidence majeure sur le comportement. Certains vont privilégier les strictes planifications et hiérarchisations du temps, d'autres vont ressentir une urgence sourde et constante de ce temps qui s'égrène quel que soit le contexte. D'autres enfin vont multiplier les tâches plurielles, naviguant des unes aux autres avec l'agilité désinvolte du funambule. Cet essai explore tout d'abord cinq formes de préférences individuelles face au temps. Puis il se penche sur son accélération, sur son influence sur nos choix, sur les routines qu'il façonne, sur sa relation au pouvoir, sur son explication par les neurosciences ou l'hypnose, sur l'énergie qu'il nous insuffle, sur les différences qu'il révèle et souligne, sur son attachement à nos écoresponsabilités. L'objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur une meilleure compréhension des concepts de temporalité et de leadership temporel, et de voir comment ce dernier peut s'exercer sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Qu'est-ce que le pouvoir ? C'est cette capacité d'obtenir ou d'influencer les résultats d'une action. Le pouvoir fascine et s'invite dans nos vies personnelle et professionnelle. Après tout, le sentiment de puissance n'apporte-t- il pas satisfaction  ? Cet essai explore huit formes de pouvoirs et se penche sur leurs relations à l'addiction, à l'altruisme, à l'apparence ou au corps, à l'argent, au bonheur, à la célébrité, à la confiance, à la défiance, à l'égocentrisme, à la perte de liberté, à la sexualité et à la solitude. En questionnant de nombreux dirigeants, professeurs et étudiants, cet ouvrage s'attache à décrypter les jeux d'influence liés au pouvoir et leurs conséquences sur le leadership.

Le Cercle du Leadership est un Think Tank qui réunit des dirigeants de grandes entreprises désireux de  promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de management et de leadership. En 2018, les managers du Cercle ont centré leur travail sur la théorie des Intelligences Multiples d'Howard Gardner, professeur en sciences cognitives et psychologie à Harvard. Ils ont souhaité que de leurs réflexions naisse une oeuvre collaborative. L'objectif de ce livre est  d'expliquer le concept d'  «  Intelligences multiples  » et de voir comment l'adapter au monde de l'entreprise. A travers le témoignage d'experts, de managers, de DRH, les auteurs montrent comment ces intelligences se manifestent au travail et comment il est possible de les identifier. Puis, au même titre que les talents, comment faire pour les attirer dans l'entreprise ? Des mises en situation réelles illustrent ensuite le potentiel de ces intelligences lorsqu'elles sont mises en oeuvre au quotidien.

Selon Francis Ford Coppola,  l'essence du cinéma, c'est le montage : une combinaison de moments d'émotions humaines mises en image et formant une sorte d'alchimie. Cet essai est consacré au montage au cinéma. Outre un rappel de la façon dont il est envisagé par différents cinéastes (Eisenstein, Vertov, Epstein, Tarkovski, Pelechian, Renoir, Godard, Bresson, Rohmer, Van der Keuken...), l'ouvrage propose une analyse de ce qu'est le montage : ses objectifs, ses lois et son langage. Nécessaire à toute analyse d'un film, cette " théorie du montage " permet d'en saisir toute l'essence, au-delà des considérations syntaxiques, narratives et plaqtiques. Elle est constuite comme une théorie scientifique, avec comme postulat de départ l'existence d'une énergie portée par les plans d'un film, prise en charge et " polarisée " par le montage. L'auteur illustre son propos de nombreux exemples issus de l'histoire du cinéma.

Retrouver le vrai sens de l'entreprise en 7 leçons inattendues : un essai humaniste et décapant, à contre-courant du modèle entrepreneurial habituel. " Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition, disait Steve Jobs. Tout le reste est secondaire. "Retour aux sources de l'entreprise, cet essai se propose de retrouver l'humain derrière la lourde machinerie qu'elle peut représenter. Trêve de protocoles, de conventions et de schématismes, il s'agit ici de ce qui fait l'homme, derrière le cadre ou l'employé : nos sens.Les auteurs les déclinent au nombre de sept. Si les cinq premiers nous semblent évidents, les deux autres, pourtant fondamentaux, le sont moins. Le sixième est l'intuition, véritable moteur de notre raison, et le dernier notre rapport à l'autre.Cet essai s'appuie sur les contributions d'entrepreneurs ou de responsables RH qui évoquent des problèmes concrets auxquels ils ont été confrontés, et qu'un de leurs sens – ou plusieurs – leur ont permis de surmonter.

Aujourd'hui, le dirigeant n'est plus jugé sur sa seule faculté à " assurer " sa fonction. Au-delà de ses responsabilités en termes juridiques, financiers et de management, il doit faire face à de nouvelles formes d'engagement.Pour atteindre la performance recherchée – témoignages et retours d'expériences en font foi –, il lui faut dépasser son rôle, s'ouvrir et impacter d'autres domaines que le sien. Sa responsabilité devient triple : s'engager et inscrire son action dans la société et dans l'environnement, maîtriser les formidables gisements de connaissances ouverts par le numérique et s'ouvrir totalement à la mixité et à la diversité en général.À cette fin, le dirigeant devra naviguer entre paradoxes et injonctions contradictoires, incertitudes et acceptation de l'échec, dans une forme d'engagement personnel qui constitue un véritable défi. Ce livre lui donne les clés pour y faire face.