Les mille et une activités que nous pratiquons en extérieur témoignent de ce que la nature ne cesse de prendre soin de nous. Mais il arrive que cette nature soit parfois inaccessible, précisément quand nous en aurions le plus besoin, parce qu'une maladie, un handicap, ou même le grand âge, nous affaiblit. De plus, il ne suffit pas de disposer d'un jardin ou d'outils : la nature ne prend vraiment bien soin de nous qu'à la condition que nous prenions soin de son potentiel thérapeutique. Ce livre dessine ce double prendre-soin, à travers les jardins thérapeutiques et les différentes formes d'activités et d'hortithérapies qu'il décrit et aide à construire :il expose les apports de l'écopsychologie et les principes fondamentaux de ces jardins ;il conseille sur les étapes de création, les pratiques d'entretien, les questions d'accessibilité, etc. ;il présente les différentes formes de thérapies avec le jardinage.Un ouvrage indispensable pour que jardins et humains prennent soin les uns des autres.

Comment, à grande vitesse, assurer la montée en compétence des salariés face au défi de la numérisation des tâches et des métiers ? Ce livre est le premier à faire un lien systémique entre montée en compétences des salariés et transformation des modes d'apprentissage et de travail, et à donner des repères pour bâtir une stratégie d'upskilling à l'échelle de toute une organisation. Il s'appuie aussi sur l'expérience du Covid 19, moment extrême d'apprentissage de nouveaux modes de travail dans les organisations. Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.

A entendre les dirigeants, tout est fait dans l'entreprise pour permettre la proximité : réseaux internes, managers de proximité, DRH de proximité... Mais si l'on interroge les collaborateurs, on entend un autre discours ! Cependant, mettre l'homme au coeur de l'entreprise, faire de la proximité une réalité d'entreprise est possible. De fait, cette proximité est multiple et il faut la considérer dans ses différentes dimensions : spatiale, temporelle, cognitive, sociale et pratique. L'analyse est ici complétée par de nombreux exemples et trois études de cas (les cas sont réels mais les noms d'entreprises sont fictifs)