Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants. Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité. Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne. Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit. Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise. La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette dixième édition prend en compte la révision totale des normes professionnelles, notamment : la mise en exergue des 10 principes fondamentaux gouvernant l'audit interne ; le rappel de la nécessaire prise en compte de la stratégie et des objectifs ; une incitation à développer la collaboration avec les autres parties prenantes ; l'exigence renforcée d'une approche par les risques ; la rédaction de "guides de mise en oeuvre" pour faciliter la prise en compte des normes dans l'organisation du travail. Sont également évoqués dans l'ouvrage : les conséquences présentes et à venir du Big Data et de la révolution numérique ; la nécessaire spécialisation croissante des auditeurs internes, singulièrement dans le domaine informatique ; les évolutions dans la pratique du métier d'auditeur : l'utilisation des 3 lignes de maîtrise, la prise en compte des processus de gouvernance, l'évaluation des compétences des auditeurs internes, l'audit en continu.

L'essentiel du contrôle interne Cet ouvrage fait le point sur le concept de contrôle interne, souvent difficile à appréhender, et donne les clés pour bâtir un dispositif efficace aidant à la gestion des risques et à la réalisation des objectifs. Il évite les confusions avec l'audit interne, chargé de l'amélioration du contrôle interne. Étayé de nombreux exemples, il constitue : une synthèse des différents référentiels, des réglementations et législations ; une présentation des dispositifs et outils de contrôle interne ; un mode d'emploi pour mettre en oeuvre et piloter le contrôle interne dans une entreprise. Comprendre et mettre en oeuvre le contrôle interne s'adresse aux membres des conseils d'administration et des comités d'audit, aux managers de tous niveaux, aux auditeurs internes et aux contrôleurs internes, aux contrôleurs de gestion, aux fonctionnaires des administrations centrales et régionales, ainsi qu'aux responsables des cabinets d'audit, aux commissaires aux comptes et experts-comptables, et aux étudiants en gestion. "On trouvera dans cet ouvrage l'essentiel des pistes dégagées au fil des années pour une bonne approche du concept et sa mise en oeuvre rationnelle." Louis Vaurs, ancien président et délégué général de l'IFACI "Une méthodologie de déploiement et de pilotage d'un système de contrôle interne efficace en entreprise." Patrick Kron, président directeur général d'Alstom

L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. L'un et l'autre s'affirment comme des éléments essentiels du contrôle interne, c'est pourquoi l'efficacité de leur communication et de leur collaboration devient un enjeu majeur de performance et de pérennité. Il est donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Vous trouverez dans cet ouvrage, parmi les développements récents qui contribuent à cette évolution : l'élaboration par l'IlA du concept d'audit en continu ; le regard nouveau que l'audit interne est invité à porter sur "les prises de décisions stratégiques et opérationnelles" ; l'exigence, reconnue par tous, de la maintenance d'un dispositif de contrôle interne, facteur essentiel de cohésion et de dialogue. Il s'adresse en priorité : aux responsables des organisations du secteur public et privé ; aux membres des comités d'audit et comités des risques ; aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ; à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ; aux étudiants en gestion.

1981-1986 : la culture est passée au premier plan de l'actualité. Pourquoi l'action de Jack Lang a-t-elle rencontré une large audience dans l'opinion publique ? Grâce à la politique spectacle, à des coups médiatiques, comme tentèrent de le faire accroire quelques détracteurs ? Bien loin d'être superficielle et sans lendemain, la politique culturelle menée durant cette période a répondu à des orientations précises, et a engagé des réformes en profondeur qui ont modifié durablement le paysage culturel de notre pays. Réconcilier la culture et l'économie, conférer aux industries culturelles un rôle primordial dans le développement de la France en cette fin du XXe siècle, donner un plein droit de cité aux expressions artistiques jusqu'ici négligées, reconnaître toutes les pratiques culturelles, notamment celles de la jeunesse, corriger les iné

Le difficile et douloureux débat en cours sur le financement des retraites le montre bien : les effets des phénomènes démographiques sont à la fois inévitables et irréversibles. De même que le fléchissement de la natalité dès le début des années 1960 n'a guère été remarqué à l'époque hors des milieux spécialisés, sinon par Alfred Sauvy, Michel Debré, Peter Mac Donald et déjà Pierre Chaunu, de même il est incontestable, chiffres de l'ONU à l'appui, qu'aujourd'hui la planète tout entière ou presque a cessé de « remplacer la génération » : les femmes en âge de procréer ne sont plus assez nombreuses ; dans les décennies à venir, la population mondiale va certes continuer à augmenter, mais ensuite elle va nécessairement décroître. Dans le tiers monde, dans les pays occidentaux, notamment en Europe (sauf peut-être en France et chez un ou deux de ses voisins), un malthusianisme primaire a presque partout triomphé. Comment des actifs de moins en moins nombreux pourront-ils faire vivre des inactifs de plus en plus nombreux ? L'humanité se trouve engagée dans un processus qu'elle n'a jamais connu. Elle doit le savoir, c'est la moindre des choses. Peut-être n'est-il pas encore tout à fait trop tard... Pierre Chaunu, membre de l'Académie des sciences morales et politiques, est professeur émérite à l'université de Paris-IV-Sorbonne ; Jacques Renard, docteur en histoire, est ingénieur d'études à l'université de Paris-IV-Sorbonne.