Une approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la discipline et illustrée par de nombreuses études de cas. Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu'aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Soyons honnêtes : Henry Mintzberg peut difficilement être considéré comme un « grand auteur » en GRH. Il est d'abord et avant tout un théoricien de la stratégie et du fonctionnement des organisations. Il n'en reste pas moins qu'il a exercé sur notre discipline une influence considérable, que nous souhaitons ici mieux mettre en évidence.

1878, Afrique de l'Ouest. Embarquez aux côtés d’Adolphe Burdo pour une expédition audacieuse au cœur des fleuves Niger et Bénué, où chaque rencontre avec les peuples locaux et chaque paysage inexploré révèlent les mystères d’une Afrique centrale.

Ces contributions analysent de près les spécificités des entreprises d'Afrique subsaharienne : leur ancrage familial et communautaire, l'incidence qu'ont sur elles les croyances magico-religieuses... Elles explorent l'apport d'outils de gestion tantôt inspirés des traditions locales (tontine d'entreprise, conseil des sages), tantôt importés de l'Occident (qualité totale, externalisation).

Découvrez Virgile, une bande dessinée poignante et lumineuse de Zidrou, où un homme tétraplégique choisit de transformer son dernier adieu en une fête inoubliable.

Un manuel de référence indispensable qui croise lectures théoriques et situations pour de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines.Ce livre ne constitue pas un nouveau manuel de GRH, qui proposerait un inventaire de « bonnes pratiques » destinées à optimiser la performance de l'entreprise. En se référant à de nombreuses recherches et en s'appuyant sur des études de cas issues d'un travail d'intervention de plus de vingt-cinq ans, l'ouvrage clarifie et ordonne les pratiques multiformes des organisations contemporaines. Il tente ensuite de les expliquer dans leur contexte spécifique et au travers des jeux de pouvoir qui se tissent entre les acteurs en présence. Cette nouvelle édition, significativement actualisée, s'adresse aux chercheurs, praticiens et consultants, ainsi qu'aux étudiants de 2e et 3e cycles en gestion, en économie en sociologie et en sciences de la communication.François Pichault et Jean Nizet enseignent la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines, le premier à l'université de Liège et à l'université de Paris-Dauphine, le second à la FOPES (université catholique de Louvain).Troisièmeédition mise à jour

Cet ouvrage est une réédition numérique d'un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d'origine.