Si l'innovation managériale (IM) présente une grande variété de visages, elle peut conduire à d'autres formes d'innovations : de procédés ou de produit, sociale ou commerciale. Dès lors, la performance de l'innovation managériale ne tient-elle pas à sa capacité à générer ou supporter d'autres innovations ? Telle est l'ambition de cet ouvrage : montrer comment l'innovation managériale peut être porteuse du germe d'autres innovations. C'est en cela que l'efficacité de l'IM peut être mesurée. De l'introduction de normes écologiques et sociales à la mise en place de systèmes de contrôle de gestion en passant par de nouvelles pratiques RH ou commerciale notamment, les différents cas présentés tout au long de cet ouvrage montrent donc comment peut naître autour de l'innovation managériale une spirale vertueuse d'innovations, source de pérennité pour l'organisation. Analysant de nouvelles pratiques de management et d'innovation à travers les cas recensés par des chercheurs en management, ce livre offre aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en management, aux directions d'entreprise mais également aux consultants en management un panorama concret de la diversité et de la richesse de l'innovation managériale, au coeur de la spirale innovante des organisations. Préfacé par Albert David, et coordonné par Sophie Mignon, Philippe Chapellier, Agnès Mazars-Chapelon et Fabienne Villesèque-Dubus, cet ouvrage présente les contributions de ces chercheurs et de Pamela Baillette, Viviane de Beaufort, Katia Dangereux, Bernard Fallery, Philippe Giuliani, Catherine Macombe, Christine Marsal, Estelle Pellegrin-Boucher, Marc Robert, Pierre Roy, Béatrice Siadou-Martin, Federica Silveri et Ouidad Yousfi.

Cet ouvrage propose une lecture des mécanismes de résilience développés par les organisations face à la crise Covid. Il s'appuie sur les travaux de recherche conduits par les chercheurs du groupe Comptabilités & Sociétés du laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM) et présente, au travers de diverses études, une lecture variée des pratiques de reporting comptable et pilotage face à la crise. Ainsi, sont présentées des études conduites durant cette période relatives aux normes comptables privées, aux stratégies de communication financière des firmes cotées, à la gestion des RH dans les cabinets d'expertise comptable, ou encore au pilotage de l'hôpital ou des organisations culturelles face à la crise liée à la Covid-19. Les approches terrain sont diverses telles que des études de cas organisationnelles, enquêtes par entretiens, études quantitatives de données ou encore analyse réglementaire. Pour enrichir ces explorations empiriques, des approches théoriques variées sont mobilisées. Du fait des sujets traités et de son actualité, l'ouvrage intéressera aussi bien des enseignants-chercheurs en comptabilité contrôle audit que des professionnels de la comptabilité (experts-comptables, commissaires aux comptes), de la finance et du contrôle (directeurs administratifs et financiers et contrôleurs de gestion). Il s'adresse aux étudiants et doctorants des domaines de la comptabilité, du contrôle et de l'audit, mais également dans le périmètre plus large du management. Dirigé par Sophie Giordano-Spring et Fabienne Villesèque-Dubus, et préfacé par Yves Dupuy, avec les contributions de Quentin Arnaud, Mamadou Baldé, Marlène Barreda, Corinne Bessieux-Ollier, Philippe Chapellier, Phu Dao-Le Flécher, Bastien David, Grégoire Davrinche, Guillaume Dumas, Ariel Eggrickx, Désirée Fé, Irène Georgescu, Claire Gillet-Monjarret, Sophie Giordano-Spring, Christophe Lejard, Thomas Le Ludec, Sarah Maire, Christine Marsal, Véronique Massot, Anne Maurand-Valet, Agnès Mazars-Chapelon, Saida Merasli, Grégoire Mercier, Agathe Morinière, Nicolas Nagot, Gérald Naro, Éric Paget-Blanc, Juliette Senn, Fabienne Villesèque-Dubus, Hajar Zaghloul.

Pour s'adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des fonctions supports de l'organisation, le contrôle de gestion développe des outils dans une logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et en favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion : o au pilotage commercial : budget commercial, tableaux de bord commerciaux, yield management... o au management de la supply chain : balanced scorecard, modèle SCOR, tableaux de bord collaboratifs, méthode ABC... o à la gestion des ressources humaines : pilotage des rémunérations et de la masse salariale, tableaux de bord sociaux, bilan social... o au management environnemental : comptabilité de gestion environnementale, analyse des coûts du cycle de vie, tableaux de bord verts... Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.

Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en oeuvre de la stratégie ? Loin d'être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels. Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l'industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles.Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque secteur d'activité.