Faites-vous comprendre de Mexico à Tokyo ! Que vous travailliez à l'étranger, que vous fassiez partie d'une équipe multiculturelle ou que vous communiquiez avec des individus à des milliers de kilomètres de vos bureaux, cet ouvrage vous sera indispensable. Erin Meyer, experte en management interculturel, présente un outil pratique afin de décoder les divergences entre les pays sans jamais tomber dans les clichés. Son échelle à huit niveaux vous aidera à identifier en un clin d'oeil des points de blocage dont vous ne soupçonniez pas l'existence et à adapter votre comportement en conséquence. Ce livre limpide et concret vous sera d'un précieux secours chaque fois que vous aurez à collaborer avec des personnes aux racines culturelles différentes. La diversité de vos équipes deviendra votre meilleur atout !

Pour la première fois, Reed Hastings le co-fondateur et président de Netflix nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier. Créé en 1997, Netflix a révolutionné l'industrie de la distribution et de la production audiovisuelle par sa créativité et sa technologie. La règle de Netflix, c'est qu'il n'y a pas de règles : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence absolue, éliminer les contrôles infantilisants - horaires, vacances, frais - sont parmi les recommandations qui permettent à chacun de prendre les meilleures décisions Avec Erin Meyer, professeur à l'INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l'histoire d'une entreprise au succès fulgurant - fascinante pour certains, inquiétante pour d'autres - qui n'a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management, et qui est considérée comme l'une des firmes où les conditions de travail sont les plus satisfaisantes.   L'histoire de cette success story fascinante est aussi l'occasion de transmettre des principes de managements iconoclastes. À travers les voix de Jean-Philippe Renaud et Ingrid Donnadieu, Reed Hastings et Erin Meyer échangent à bâtons rompus à propos de cette philosophie d'entreprise, qui malgré les critiques, a fait ses preuves.   TABLE DES MATIERES : Introduction Première partie : Premières étapes pour une culture de liberté et de responsabilité Chapitre 1 : Pour un lieu de travail idéal, il faut des collègues remarquables Chapitre 2 : Exprimez le fond de votre pensée, dans une intention positive Chapitre 3-a : Finis, les congés prédéterminés Chapitre 3-b : Terminée, l'approbation des frais professionnels et de déplacement   Deuxième partie : Prochaines étapes vers une culture de liberté et de responsabilité Chapitre 4 : Payez au-dessus du marché Chapitre 5 : L'entreprise à livres ouverts Chapitre 6 : Aucune validation n'est nécessaire   Troisième partie : Techniques pour renforcer la culture de liberté et de responsabilité Chapitre 7 : Le « keeper test » Chapitre 8 :  Un cercle de feedbacks Chapitre 9 : Plus de contexte, moins de contrôle Chapitre 10 : Répandez la bonne parole partout dans le monde !   Conclusion Remerciements Durée : 09H47