Si certaines décisions semblent faciles à prendre car elles paraissent a priori évidentes et logiques, d'autres sont plus complexes lorsqu'elles engagent l'avenir personnel ou professionnel. Mais bien choisir n'est pas toujours simple ! Pour éviter les décisions absurdes, immorales et coûteuses en termes de temps, de conséquences émotionnelles et financières, l'autrice vous présente sa méthode basée sur les « 4 Éléments ». La raison y est représentée par l'élément Terre, l'imagination par l'élément Air, l'intuition et le discernement par l'élément Feu, l'émotionnel et l'adaptabilité par l'élément Eau. Cette démarche vous permettra d'analyser toutes les facettes d'une situation, de mesurer l'impact de la décision et de décider sereinement, sans être soumis aux émotions, aux habitudes ou aux croyances. Alors, que vous soyez rationnel, impulsif, intuitif, émotif... vous ne prendrez plus jamais une décision comme avant !

Cadres dirigeants et opérationnels, managers et gestionnaires d'établissements de santé privés ou publics, vous devez chaque jour relever le même défi : allier qualité des soins et qualité de vie au travail, dans un contexte de rationalisation permanente des moyens. Si les établissements de santé sont de plus en plus performants, les patients mieux informés deviennent, quant à eux, plus exigeants. Les soignants sont nombreux à souffrir d'épuisement professionnel et la dernière crise sanitaire n'a fait qu'empirer la situation. Les cadres, accaparés par les impératifs de la certification et le traitement de l'absentéisme, s'éloignent de leurs équipes et ressentent un véritable malaise. Inégalité dans l'accès et les offres de soins, désertification médicale, diminution des effectifs et des moyens alloués sont autant de symptômes préoccupants de notre système de santé. La nécessité d'un retour à l'équilibre pour les hôpitaux et le regroupement des établissements demandent de revisiter les modes d'organisation, les pratiques de management et d'oser appliquer de nouveaux outils de gestion. En mettant la logistique au service de l'humain, cet ouvrage présente les techniques de management humaniste les plus adaptées au milieu de la santé.

Dans un monde professionnel où l'éthique et l'engagement sont souvent mis à l'épreuve, les managers cherchent des repères pour insuffler un véritable sens à leur action et à celle de leurs équipes. Inspiré par les valeurs intemporelles des Samouraïs, cet ouvrage propose une réflexion profonde sur la façon dont la Voie du Guerrier peut éclairer le management d'aujourd'hui. Honnêteté, courage, bienveillance et loyauté : ces vertus, fondatrices du Bushidô, sont plus que des mots, elles sont des principes à vivre au quotidien. L'autrice vous invite à dépasser la simple déclaration d'intention et à faire de ces valeurs un véritable guide de conduite, appliqué à votre rôle et vos relations avec vos équipes. Car, tout comme un Samouraï, le manager qui désire atteindre l'excellence doit s'engager dans un chemin de progression, d'apprentissage et de transformation. Laissez-vous inspirer par la discipline et la sagesse des Samouraïs et découvrez comment ces enseignements peuvent métamorphoser vos pratiques managériales et renforcer la culture de votre entreprise.

Être un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager! Le management s'apprend et cette discipline n'est pas innée! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie. Si la priorité du médecin, de l'infirmière et du pharmacien est le patient - donner le bon traitement au bon patient et au bon moment - celle du manager est l'équipe qui prend en charge le patient. Le manager doit inspirer l'action au quotidien, c'est un facilitateur qui donne des moyens, un communicant qui favorise la qualité de la relation, un coach qui motive, un leader qui impulse une dynamique. Cet ouvrage propose de nombreux outils et techniques pour prendre en charge le management avec efficacité. Parce que manager, c'est avant tout penser et agir en équipe pour passer du positionnement individuel au «faire ensemble».

La mode est au rangement et à l'ordre ! Cet engouement signifie-t-il que le désordre est préjudiciable ? À qui ? Où ? Dans la sphère professionnelle ou privée ? De ce fait, une question s'impose : si je suis bordélique, est-ce grave ? Dans un cas, la personne bordélique espère entendre un « non » qui la soulagerait. Dans l'autre, la personne confrontée au désordre d'un ami, d'un collègue ou de son conjoint attend un « oui » qui confirmerait sa perception et validerait sa souffrance. Cet ouvrage répond à ces situations à travers une approche à la fois pratique, psychologique et mythologique. À l'appui de nombreux exemples tirés de la vie quotidienne, il présente les origines du désordre et dresse les portraits des personnes désordonnées, du normal au pathologique. L'autrice vous invite ici à changer votre manière de penser pour construire la vie que vous souhaitez et non celle que le désordre - le vôtre ou celui des autres - vous impose !

Christine Benoit nous fait découvrir la vie personnelle et intime de ces femmes au destin fabuleux qui nous parlent d'elles à la première personne du singulier. ?Cet ouvrage qui s'adresse à tous, croyants ou non, nous fait entrevoir la riche personnalité de ces femmes méconnues. Il nous invite à faire un bout de chemin avec elles en partageant leurs émotions, leur foi, leur bravoure... En leur donnant la parole, Christine Benoit ouvre un champ de réflexion pour penser la place et le rôle de la féminité dans un dépassement des antagonismes avec le masculin, pour une prise de conscience de leur complémentarité et de leur interdépendance.

L'entretien de recadrage est un sujet sensible dans l'entreprise. Pratiqué mais jamais nommé, sa simple évocation fait naître des images mentales négatives : l'autorité, la hiérarchie, la subordination, la sanction... L'imaginaire collectif est puissant et les clichés ont la vie dure ! Et dans un contexte social qui prône la réconciliation entre les salariés et l'entreprise, l'entretien de recadrage peut vite apparaître comme inopportun voire contre-productif. Pourtant, la plupart des managers reconnaissent son utilité. Recadrer constitue un acte de management fort, pour rappeler les règles ou repréciser les objectifs, mais pas seulement... C'est aussi l'occasion de redonner confiance, réorienter et remotiver le salarié ! Sur le terrain, c'est souvent un exercice difficile pour les managers, qui souhaitent préserver une bonne ambiance de travail et prévenir les tensions et les conflits. Alors, comment mener un entretien de recadrage sans démotiver votre collaborateur, tout en lui redonnant du sens et du plaisir à l'action ? Possible ? Impossible ? C'est ce que l'auteur vous invite à découvrir...

Afin de redonner un sens noble à l'engagement professionnel et de consolider une culture d'entreprise, les managers affichent leur bonne volonté en se dotant de chartes éthiques et de codes de déontologie qui mettent en avant les vertus des Samouraïs : l'honnêteté, le courage, la bienveillance, la loyauté... Tout comme le Bushidô (ou « La Voie du Guerrier ») et le Hagakuré ont donné aux Samouraïs un cadre et un code de conduite qui affirmaient déjà ces mêmes qualités. Mais attention ! Proclamer des valeurs qui ne sont pas partagées ne trompe personne. Et sans la participation des salariés, le code de bonne conduite n'affirme pas toujours un véritable engagement. Une déclaration d'intention n'a rien de commun avec la Voie du Guerrier. Car devenir Samouraï exigeait une pratique de toute une vie pour acquérir la perfection du geste et de l'esprit. Ce livre s'adresse à vous, les managers ! Vous, qui avez le désir sincère de progresser, laissez-vous inspirer par des valeurs et des vertus qui donneront à vos équipes l'envie de s'engager à vos côtés dans de bonnes pratiques !

Encadrer une équipe, donner du sens à l'action, mener à bien un projet, faire vivre des valeurs, impulser de la créativité et de la motivation... Autant de missions qui illustrent combien devenir manager ne s'improvise pas ! Alors, comment bien manager une équipe ? Quelles qualités et compétences mettre en avant ? Comment gérer son stress et adopter des stratégies antistress ? Véritable guide d'auto-coaching, cet ouvrage vous permettra de développer votre confiance en vous et d'optimiser votre potentiel personnel et professionnel. À l'appui de nombreux exercices, l'auteur vous invite à mieux vous connaître, à déterminer vos motivations et vos besoins pour vous donner les moyens d'atteindre vos objectifs. Que vous soyez attiré par la fonction managériale ou manager aguerri, cet ouvrage vous aidera à améliorer votre communication et à mieux gérer vos émotions pour piloter vos équipes et vos projets en toute sérénité.

Léa, jeune femme en quête d’émancipation, trouve dans une boulangerie un refuge et une passion. Mais une agression brutale va tout bouleverser, plongeant Léa dans un combat solitaire contre la honte et l’anorexie.