Comment améliorer la créativité des équipes ? Comment faciliter la transformation des idées en innovation ? Quels outils et méthodes employer pour améliorer la qualité des produits et des services, faciliter le travail des employés, maîtriser les coûts tout en tenant compte d'un environnement économique en mutation ? Ces questions centrales sont abordées dans ce deuxième tome des Grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité dédié à l'économie et au management de l'innovation en pratique(s). En 21 chapitres, ce volume aborde le point de vue des praticiens, les outils et les méthodes éprouvés ainsi que leurs récentes évolutions, la place des communautés, les stratégies de captation de valeur ainsi que la gestion des idées et de la créativité. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l'apport d'un auteur fondateur au management de l'innovation. L'ouvrage Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s'intéresse à l'innovation, veut l'appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.

Multinationales ou PME, high-tech ou familiales, dans l'industrie ou les services, à l'heure de la mondialisation et de l'hyper-compétition, toutes les entreprises se posent une seule et même question : comment innover, mieux, plus vite, moins cher et de façon plus durable ? Ce premier tome des Grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité dédié aux racines du management de l'innovation, présente en 19 chapitres la vie et les idées de celles et ceux qui ont pensé les théories de l'innovation et développé des concepts clés pour l'analyser, qu'ils soient issus du champ du management stratégique, de l'économie ou de sciences sociales connexes. Ce volume aborde des thèmes majeurs de l'innovation d'aujourd'hui, comme l'innovation ouverte, l'innovation de rupture, ou encore le management de la créativité dans les industries en réseau ou au sein d'écosystèmes territorialisés. De lecture aisée, chaque chapitre est autonome et expose de manière précise et pédagogique l'apport d'un auteur fondateur au management de l'innovation. L'ouvrage Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité offre ainsi un éventail unique de travaux de référence pour qui s'intéresse à l'innovation, veut l'appréhender dans toute sa complexité et ainsi mieux comprendre comment la mettre en oeuvre au sein des organisations.

Comment concilier stratégie globale et ancrage local dans une entreprise multinationale ? Yves Doz - Le processus stratégique de l'entreprise multinationale décrypte les défis et les opportunités de la mondialisation à travers les travaux.

Un manuel pédagogique, accessible et adapté aux cours d'aujourd'hui. Un manuel spécialement conçu pour les étudiants, élaboré en fonction des programmes. Un contenu pédagogique, accessible, qui met l'accent sur les comportements humains et les dynamiques organisationnelles, et qui prend en compte les dernières évolutions de la discipline (innovations managériales, management au féminin, intégration de la technologie...). De nombreux encadrés illustratifs et exemples d'entreprises : Pixar, Xerox, FIFA, Ryanair... Des QCM de révision et un vaste éventail d'études de cas dans l'industrie de biens et de services, les organisations à but non lucratif, les PME, les firmes internationales, les startups et les entreprises 4.0.

Dans un contexte où l'innovation est pointée comme variable stratégique et, de ce fait, devient la préoccupation centrale des dirigeants, Andrew Van de Ven publie un ensemble de travaux centrés sur l'analyse du processus d'innovation et ses conséquences managériales. Son projet s'inscrit dans le cadre d'un programme de recherche interdisciplinaire lancé dans les années 1980, devenu célèbre depuis sous le nom de MIRP (Minnesota Innovation Research Program) dont l'objectif est de comprendre pourquoi et comment les innovations évoluent du stade de l'idée à celui de la réalisation. Dans ce chapitre, nous aborderons dans un premier temps la modélisation du processus d'innovation proposée par Van de Ven. Nous montrerons dans une seconde partie les implications managériales liées à cette conception de l'innovation et comment Van de Ven met à mal un certain nombre de mythes en particulier celui du « génie » qui découvre ce que personne n'avait jusque-là mis à jour, ou du manager capable de contrôler le processus d'innovation. Nous conclurons sur l'actualité des travaux de Van de Ven, sans oublier toutefois de souligner leurs limites.