Ce livre propose une synthèse de la veille Innovation réalisée au sein d'InnoCherche en 2014 à l'intention des directions générales. InnoCherche, association loi 1901, a deux missions : 1) fédérer et synthétiser une veille transverse sur les usages pour aider les dirigeants à anticiper la disruption digitale à venir 2) les aider à passer à l'acte. Pour ce faire InnoCherche organise 4 voyages de veille par an et poursuit sa veille à Paris avec 7 Think-Tank auxquels ont participé en 2014 plus d'une centaine de dirigeants. InnoCherche organise aussi un trophée vraiment original où ce sont les sponsors qui passent à l'acte. Ce livre s'adresse directement aux directions générales pour s'assurer qu'elles ont bien compris quels sont les vecteurs de cette disruption digitale qui les attend. La conviction est forte et les arguments issus de l'observation des usages aussi. Il a pour ambition de vulgariser le monde digital et de faire toucher du doigt les 8 vecteurs de la disruption digitale. Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci des deux côtés de l'Atlantique, Bertrand Petit a créé InnoCherche en 2009 avec la volonté d'aider les dirigeants dans leur management de l'innovation. Il est aussi l'organisateur du TEDx Issy-les-Moulineaux qui reprend les grands débats de société issus de cette veille.

Synthèse de veille innovation business pour dirigeants Ce livre propose une synthèse de la veille innovation, réalisée au sein d'InnoCherche à l'intention des dirigeants. Qu'est-ce qu'InnoCherche ? InnoCherche est un réseau de veille innovation qui se focalise sur les usages et qui s'est donné pour mission d'alerter les directions générales sur les basculements de business models et de modes de management. Nous sommes convaincus que, depuis l'arrivée en avril 2007 du smartphone, véritable orthèse intellectuelle, tous les usages ont été et continueront à être bouleversés. La question, qui se pose pour chaque secteur, pour chaque entreprise et chaque dirigeant est de savoir quand. Les modes de raisonnements pour aborder ce nouveau monde sont, eux également chamboulés car, pour anticiper les changements d'usages dans un secteur, il ne faut plus continuer à raisonner en fi lière, ou en silo comme Colbert nous l'a appris et comme nous le faisons depuis quatre siècles... il faut penser en écosystèmes transverses. Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci, des deux cotés de l'Atlantique, dans des fonctions business de la chimie, pour finir patron d'une division de 650 M puis dans des postes de DSI dans la distribution et l'industrie lourde, Bertrand Petit a créé InnoCherche en 2009 et se passionne sur la veille innovation transverse vue côté business. Au sein d'InnoCherche, plus de 600 cadres, en transition professionnelle ou indépendants, sont venus contribuer à cette veille innovation, dont voici une synthèse de vulgarisation transsectorielle sur les tendances de fonds de notre société et leurs impacts sur les business. Extraits du sommaire: PARTIE 1 Introduction Chapitre 1 Orthèse intellectuelle et nouveaux usages 1/ Collaboration de masse 2/ Autres aspects expliquant l'accélération 3/ Tout se transforme : mais quand serai-je affecté ? 4/ Customer service Chapitre 2 Les nouveaux modes de management 1/ Et l'homme dans tout cela ? 2/ Génération Y 3/ Cohérence avec son motto 4/ Les thématiques RH Chapitre 3 « Innovation comes from the fringe » 1/ Management de l'innovation 2/ Cinq innovations, cinq pavés dans la mare Chapitre 4 Bagarre des verticaux contre les market-places 1/ E-wallet vs apps : la guerre du paiement électronique sur tous les segments 2/ Débat e-wallet vs apps 3/ Apps vs wallet : « Head-centric approach » 4/ Bagarre frontale Amazon/Google dans le shopping express 5/ Aspect local : la Fnac versus Amazon 6/ Real Time Bidding (RTB) ; un pas de plus vers le marketing One2One Chapitre 5 Orthèse intellectuelle et big data 1/ IHM et big data 2/ Est-ce « Big Brother » ou mon butler numérique domestiqué ? 3/ Amazon, tiers de confiance 4/ Écosystème Marketing 5/ Cas d'usage : Mme Martin et son butler numérique 6/ Gouvernance : à qui appartient la donnée marketing ? 7/ E-wallet : la bagarre de la poche Chapitre 6 Aspect sociétal et droit sur mes informations : mes 5 sphères 1/ L'orthèse remet le pouvoir dans la main des individus 2/ Cinq sphères, cinq écosystèmes avec cinq tiersde confiance différents 3/ Des frontières floues entre nos 5 sphères 4/ Nous avons tous trois identités 5/ Exigence, gouvernance et RSE Chapitre 7 Le rôle des pouvoirs publics dans ce nouveau mondenumérique 1/ Risque et transparence 2/ Vol d'argent et d'identité : Faisons le parallèle avec le monde physique d'aujourd'hui 3/ Infrastructure du futur 4/ Le maire de Paris comme tiers de confiance sur mon réseau social 5/ Redonner le goût à la politique aux jeunes 6/ Fracture numérique et déploiement des tablettes à grande échelle Chapitre 8 Avec les robots et l'impression 3 D, je réinvente la supply chain 1/ Rappel conception par plateforme de l'industrie automobile 2/ Mass customisation 3/ Pièce de rechange... imprimée en 3D en bas de chez vous 4/ Logistique du dernier kilomètre Chapitre 9 Nous avons construit un monde trop complexe 1/ Le bon temps où le DG connaissait tout 2/ Omni-canal : exemple de complexité grandissante 3/ Trop d'externalisation ? 4/ Étudions le cas Amazon avec AWS Chapitre 10 Les modèles pour comprendre et prendre des décisions 1/ Aider les DG 2/ Césames : faire de l'architecture système une science de management 3/ Rôle du DSI dans ce monde numérique 4/ Remettre du sens avec de l'architecture Chapitre 11 Des modèles pour les DG pour les aider à prendre des décisions 1/ Le premier : c'est 5 P x 5 R x Y : OPTR (On Peut Tout Réinventer) 2/ Accélération par The world is flat : exemple VIZIO 3/ Les 5 tendances sociétales et les nouvelles niches : Conclusion 1re partie....4 thématiques de la direction générale (DG) 1/ Accountable : tout cela va nécessiter des nouveaux modes de gouvernance 2/ Stratégie 3/ People et nouveaux mode de management 4/ Transformation : management de l'innovation Conclusion Perspectives 2020 sur les usages PARTIE 2 Les thématiques Marketing Les thématiques commerciales Les thématiques de la finance Les thématiques de la supply chain Les thématiques du DSI Exemple d'utilisation du CristallisateurTM pour apporter un regard 360° par les usages : Bâtiment de demain Méthodologie OPTR - Le cristallisateur : Conclusion - Thème BÂTIMENT de demain Présentation et synthèse du travail des 7 Think Tanks InnoCherche TT Digital commerce TT Nouveaux business models TT Éducation TT Santé TT Big Data TT Open Innovation TT Management 2.0 (nouveau depuis septembre2013) Exemple d'activité de veille innovation : CES Las Vegas 2014. 1/ Impression générale : focus sur le WHAOO et expérience utilisateur 2/ Nouvelle intermédiation et désintermédiation 3/ Positionnement des acteurs. Les modèles pour comprendre la concurrence et les nouveaux acteurs du GAAF 1/ Amazon 2/ Apple 3/ Google 4/ Facebook Annexe 1/ Présentation d'InnoCherche : Club professionnel sous forme d'association 2/ Liste des Sociétés Innovantes d'InnoCherche 3/ Glossaire

Comment décoder et transposer ? Que vous soyez dirigeant d'un grand groupe ou jeune entrepreneur d'une startup, ce livre vous donnera une synthèse du travail de veille transverse sur les usages d'InnoCherche et vous aidera à appréhender la disruption digitale en cours. En effet, comme le souligne Pierre GATTAZ dans sa préface, « En entrant dans ce monde complexe... les pratiques managériales sont à modifier en profondeur et les entreprises ont besoin de guide pratique pour relever ce défi ». Que ce soit dans le monde médical, automobile, des services ou encore de l'éducation, c’est toute notre société qui est en pleine évolution par les nouveaux usages liés à l’adoption massive du smartphone comme « orthèse intellectuelle » : Par exemple comment les MOOC et autres formations digitales bousculent l'université et le marché des formations. Ou encore comment l’auto-conduite (déjà à l’œuvre chez Tesla Motors) et l’apparition de nouvelles entreprises comme BlaBlaCar ou Uber bouleversent les usages de la conduite et nous font passer du modèle de la voiture individuelle à la voiture collective. Dans la santé, avec le quantified self, c’est le patient qui devient le véritable acteur de sa propre santé. Tous les secteurs sont concernés. Le but de cet ouvrage est d’abord de faire la synthèse des innovations actuelles et à venir, mais c’est aussi et surtout d’aider les dirigeants à mieux appréhender ces innovations en offrant un prisme de lecture ou si vous préférez une grille de décodage : quelles sont celles qui vont m'impacter ? Quand et dans quelle mesure ? D’où viendra la concurrence de demain ? Quelles pratiques managériales et quel business model adopter pour adapter ces innovations ? Comment, dans des entreprises où les process gravés dans les ERP sont légion, faire accepter l'idée que l’échec est une condition sine qua non pour développer un jour les innovations que le consommateur s'appropriera ?