Quelle est la différence entre un gagnant et un perdant ? Le perdant regarde tous les efforts qu'il lui reste à accomplir pour atteindre ses objectifs, tous les obstacles qui se dressent sur sa route, et désespère. Le gagnant, lui, valorise le chemin déjà parcouru et toutes les difficultés dépassées pour gagner en confiance et aller encore plus loin. En évaluant vos progrès par rapport à votre point de départ plutôt que par rapport à votre idéal, vous pourrez vous aussi atteindre vos objectifs avec facilité. C'est le changement de mentalité que vous proposent Dan Sullivan, coach entrepreneurial réputé, et Benjamin Hardy, expert des comportements humains en entreprise. Jour après jour, vous apprendrez à : réajuster vos critères de réussite personnels ; vous libérer des idéaux inaccessibles fixés par la société ; entraîner votre cerveau à repérer les petites victoires ; tirer le meilleur parti de chaque expérience. Célébrez vos progrès, même s'ils vous apparaissent minimes. Le succès attire le succès !

La question à se poser n'est pas " Comment puis-je faire cela ? " mais " Qui peut le faire à ma place ? ". Le coach entrepreneurial le plus réputé au monde et son coauteur psychologue révèlent la formule gagnante pour débloquer des possibilités illimitées - aussi bien au travail que dans sa vie. Lorsque nous avons une nouvelle idée en tête, nous avons tendance à nous demander ce que nous pouvons faire pour la concrétiser, quelles sont les étapes, par où commencer. Cela nous oblige donc à libérer du temps et de l'énergie que nous avions jusqu'ici investi ailleurs - dans nos relations familiales ou amicales, dans nos loisirs, dans d'autres aspects de notre carrière. Cet ouvrage apprend à changer d'état d'esprit et à suivre l'exemple de milliardaires et d'entrepreneurs prospères qui réalisent des projets incroyables tout en conservant leur liberté. Leur secret ? Ils délèguent ! En s'entourant de collaborateurs efficaces, le lecteur pourra :développer une activité florissante sans se tuer à la tâche ;libérer immédiatement plus de 1000 heures de travail qu'il ne devrait de toute façon pas faire ;constituer des équipes de plus en plus performantes - et les aider en retour ;ne plus jamais être limité dans ses objectifs et ambitions.