Face aux réformes qui transforment en profondeur les universités, L’enseignement supérieur en transition propose un diagnostic lucide et des pistes concrètes pour repenser la gouvernance, la recherche et la formation.

Les coopératives sont bien souvent analysées pour leur statut d'organisations à but non lucratif, d'organisations hybrides ou encore pour leur gouvernance non actionnariale. Plus rarement, elles sont étudiées pour leurs pratiques managériales spécifiques. Cet ouvrage s'attache ici à comprendre en quoi les valeurs coopératives, marquées par la volonté de créer de la valeur pour leurs membres, impactent les pratiques de gestion (stratégie, management des ressources humaines, modes de gouvernance, valorisation et évaluation, management de la marque, etc.). Autour de 12 chapitres, cet ouvrage laisse voir des modèles de gestion originaux et innovants au sein des coopératives qui peuvent représenter une source d'inspiration pour les acteurs des entreprises classiques.

Cyberattaques, fraudes, confidentialité : comment protéger votre organisation à l’ère du tout-numérique ?

Christopher Hood est professeur émérite de l'Université d'Oxford, spécialisé dans l'étude du gouvernement, de la réglementation et de la réforme du secteur public. Il a écrit sur la nouvelle gestion publique et la performance au sein du secteur public. Ce chapitre se compose de trois parties. Tout d'abord nous présenterons le NPM tel qu'il a été décrit par Hood, ensuite nous verrons comment ce mode de management peut être justifié par un souci d'amélioration de la performance (notamment la volonté de diminuer la corruption et le gaspillage) et finalement nous examinerons la perte du sens de la mission de service public qui amène ses applications à l'échec.