J'eus d'abord entre les mains, en septembre ou octobre 1991, son dernier livre en date, le bien nommé « Quoi ? Quoi ! ». Entrée en matière pour le moins radicale et compliquée, dans l'univers anagrammatique de tonton. Je ne comprenais rien à ces courts textes, presque exclusivement constitués d'interjections interrogatives, exclamatives... en suspension, dans un minimalisme sémantique désarmant d'abstraction. Parmi les pages de ce petit livre, que je compulsais studieusement avec toute la perplexité d'une poule devant un couteau, Jean avait glissé un dessin de son fameux TROU VERGE, en rouge et en vert, qui éclaira, brièvement mais puissamment, les ténèbres où j'étais plongé. Dans cet essai, Alexandre Gérard relate sa découverte et son interprétation - plus ou moins aisée au départ - de l'oeuvre de son grand-oncle, l'artiste Jean Dupuy. Alexandre Gérard est un artiste qui vit et travaille à Marseille, où il est né en 1975. Son travail aborde les thèmes de l'incompréhension, du doute et de la stupeur, sous la forme de vidéos, photographies, textes, enregistrements sonores, dessins, ou encore de livres (aux éditions P, Marseille, Semiose éditions, Paris, et Moinsun, Marseille). Il a également participé à de nombreux projets autour de l'artiste Jean Dupuy (1925-2021), et a notamment dirigé l'édition scientifique de la première monographie complète sur son oeuvre, « À la bonne heure ! », 2008 (Semiose éditions - Villa Arson - Villa Tamaris).

The contented boss of a flourishing group, Alexandre Gérard took a hit in the crisis of 2009. He promptly decided to revolutionize his management style by basing it on a fundamental principle: a contented employee is more effective than an infantilized one whose every move is scrutinized. Learning to trust, to share information and decision-making with his team members, he channeled the creativity of all and in the process did away with all marks of hierarchy. An important figure in the liberated business arena, here Alexandre Gérard tells the story of his "great leap," of the people he met who inspired him and of the stages in the process-not forgetting its pitfalls.... Above all, there is the necessary and profound transformation of the boss himself. An inspiring book that aims to put people back at the center of the system.

The contented boss of a flourishing group, Alexandre Gérard took a hit in the crisis of 2009. He promptly decided to revolutionize his management style by basing it on a fundamental principle: a contented employee is more effective than an infantilized one whose every move is scrutinized. Learning to trust, to share information and decision-making with his team members, he channeled the creativity of all and in the process did away with all marks of hierarchy. An important figure in the liberated business arena, here Alexandre Gérard tells the story of his "great leap," of the people he met who inspired him and of the stages in the process-not forgetting its pitfalls.... Above all, there is the necessary and profound transformation of the boss himself. An inspiring book that aims to put people back at the center of the system.

Trois cents salariés, 21 millions de CA : s'il n'a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l'heureux patron d'un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ? C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d'interdits et de procédures, il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s'ouvre l'épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde... Devenu aujourd'hui l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l'humain au coeur du système.

Trois cents salariés, 21 millions de CA : s'il n'a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l'heureux patron d'un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ? C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d'interdits et de procédures, il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s'ouvre l'épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde... Devenu aujourd'hui l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l'humain au coeur du système.