Philippe d'Iribarne - Logique des cultures nationales et coopérations

Name: Philippe d'Iribarne - Logique des cultures nationales et coopérations
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782847697353

Camille De Bovis-Vlahovic, Yves Livian, Didier Vinot, Stephen Pincock, Mark Frary

Donner votre avis

Face à la mondialisation, les entreprises multinationales peinent à concilier stratégie globale et réalités culturelles locales.

Comment expliquer la persistance des diversités culturelles locales dans un monde de mondialisation et d'uniformisation des pratiques de gestion ? Au sein d'une même FMN (firme multinationale), un même outil de gestion, une stratégie globale peuvent subir des traductions et des interprétations locales. La question est connue et débattue depuis des décennies par les chercheurs en économie, en management et en sociologie des entreprises. Plusieurs réponses peuvent être apportées pour expliquer la persistance de la variété des pratiques et, notamment, l'approche dite « culturaliste » qui elle-même n'offre pas de cadre d'analyse global. Philippe d'Iribarne s'intéresse aux divergences de conception traitant de la liberté, de la hiérarchie, de l'autorité. Selon lui, chaque société donne un sens particulier à ses valeurs qui, s'il n'est pas explicité, génère des incompréhensions entre les acteurs d'une même entreprise exerçant sur des territoires différents. Ces différences s'expliquent à partir de l'histoire de chaque nation, et s'il est nécessaire de les comprendre, il n'est pas du ressort du management de chercher à les modifier. D'Iribarne propose ainsi un cadre d'analyse issu de l'histoire, de la philosophie politique et de l'ethnologie pour mieux appréhender ces valeurs sous-jacentes à l'action et permettre, in fine, au manager de traduire localement les principes d'action globaux d'une stratégie générique d'une FMN (firme multinationale).

shield_question Frequently Asked Questions

Ce livre offre un cadre d’analyse unique, mêlant histoire, philosophie politique et ethnologie, pour comprendre comment les valeurs culturelles locales influencent la gestion des entreprises multinationales. Il permet aux managers de traduire efficacement des stratégies globales en actions locales adaptées. L’approche de Philippe d’Iribarne, fondée sur des études empiriques, éclaire les incompréhensions interculturelles et propose des pistes pour une coopération harmonieuse.

L’ouvrage explore les divergences culturelles dans la perception de la liberté, de la hiérarchie et de l’autorité, et leur impact sur la gestion des entreprises. Il analyse aussi l’enracinement historique des valeurs nationales et leur rôle dans la résistance à l’uniformisation managériale. Enfin, il propose des clés pour concilier diversité culturelle et efficacité organisationnelle.

Ce livre s’adresse aux managers, consultants et étudiants en management international confrontés aux défis de la gestion interculturelle. Il intéressera aussi les chercheurs en sociologie des organisations et en sciences politiques. Son approche accessible en fait un outil précieux pour tout professionnel évoluant dans un environnement multiculturel.

Vous pourrez interroger le smartbook sur des concepts clés comme la logique de l’honneur, les différences culturelles entre pays, ou des études de cas précises. Posez-lui aussi des questions pratiques : « Comment adapter une stratégie globale à une filiale locale ? », « Quels sont les pièges à éviter dans une négociation interculturelle ? », ou encore « Comment concilier hiérarchie et consensus dans une équipe internationale ? ».

person_edit À propos de des auteurs

Camille De Bovis-Vlahovic, Yves Livian et Didier Vinot forment un trio d’experts en management international et sociologie des organisations. Leurs travaux, souvent collaboratifs, explorent les enjeux culturels et organisationnels des entreprises, avec une attention particulière portée à l’impact des cultures nationales sur les pratiques managériales. Leur approche, à la fois empirique et théorique, s’appuie sur des études de cas et des analyses historiques pour éclairer les défis contemporains du management interculturel. Ce livre s’inscrit dans la continuité des recherches de Philippe d’Iribarne, dont ils prolongent et actualisent les réflexions.

Camille De Bovis-Vlahovic

Camille De Bovis-Vlahovic est spécialiste des questions de management international et de diversité culturelle. Ses recherches portent sur l’adaptation des stratégies globales aux contextes locaux, avec une approche ancrée dans l’ethnologie et la sociologie des organisations. Elle a contribué à plusieurs ouvrages collectifs sur le management interculturel et enseigne dans des institutions reconnues. Son expertise éclaire les défis de la coopération internationale et de la gestion des différences culturelles.

Yves Livian

Yves Livian est professeur en sciences de gestion et chercheur en management international. Il s’intéresse particulièrement aux dynamiques culturelles dans les organisations et à leur impact sur les pratiques managériales. Auteur de nombreux articles et ouvrages, il collabore régulièrement avec des chercheurs et des praticiens pour développer des outils d’analyse adaptés aux enjeux contemporains. Son travail est marqué par une approche rigoureuse et interdisciplinaire.

Didier Vinot

Didier Vinot est expert en sociologie des organisations et en gestion des ressources humaines. Ses travaux portent sur l’enracinement social et culturel des pratiques managériales, avec une attention particulière aux contextes multinationaux. Il a participé à plusieurs projets de recherche sur l’adaptation des modèles de gestion aux spécificités locales. Son approche combine analyse théorique et études de terrain pour proposer des solutions pragmatiques.

tag Keywords

philippe d'iribarne logique des cultures nationales et coopérations management interculturel firmes multinationales diversité culturelle hiérarchie et autorité liberté et management stratégie globale adaptation locale ethnologie et management philosophie politique et entreprise coopération internationale valeurs culturelles gestion des différences sociologie des organisations culture d'entreprise mondialisation et identité management international conflits interculturels négociation internationale cadre d'analyse culturel histoire et management livre management smartbook management ebook gestion audiobook management camille de bovis-vlahovic yves livian didier vinot