Jurisprudence et stratégie
Si l'on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu'elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne seront évidentes et donc discutables qu'ex post, alors ce sont les catégories mêmes que l'on juge pertinentes pour l'agir stratégique qui méritent d'être rediscutées. Successivement, la thèse d'une conception jurisprudentielle de la stratégie, que l'on se propose de travailler de manière heuristique à partir du concept de « Black Hole » est discutée dans ses motifs et ses principes avant d'en évaluer ses conséquences. C'est ainsi qu'une réflexion sur nos « (im-)pensables » et nos « im-possibles » (partie 1) permet d'argumenter à nouveaux frais la question de nos « (in-)existences » et de nos « (in)-consistances » (partie 2). Cette réflexion, qui suit délibérément l'invitation deleuzienne à se situer « à la pointe de son savoir » conclut par l'importance, parmi d'autres thèmes, de l'activité de (ré-)création stratégique.
Read more
Read less
Jean-Philippe Denis
**Jean-Philippe Denis** est professeur de sciences de gestion à l’**Université Paris-Saclay**, où il dirige le parcours « Recherche en management ». Il est également rédacteur en chef de la *Revue Française de Gestion* et co-dirige plusieurs collections aux **Éditions EMS**, dont *Grands Auteurs* et *Les Essentiels de la Gestion*. Spécialiste reconnu du management stratégique et du contrôle de gestion, il a publié de nombreux ouvrages et articles sur ces thèmes, et a reçu plusieurs distinctions pour ses travaux de recherche appliquée.
How to read this smartbook?
On the MySmartBook apps
(with discussion)
(with discussion)
On my computer
(without discussion)
(without discussion)
Readers Reviews
Login
No reviews found. Share your insights with others.
