La « GRH décarbonée » désigne une gestion des ressources humaines qui place les enjeux environnementaux au coeur de ses pratiques. Elle peut traduire une stratégie environnementale définie par la direction ou, de manière plus proactive, devenir un levier de transformation en sensibilisant les décideurs, en valorisant les initiatives des collaborateurs et en accompagnant les changements nécessaires. Ce manuel offre une synthèse pédagogique des outils et pratiques de GRH intégrant les défis de la transition climatique. Il s'adresse aux étudiants en licence, master ou doctorat de GRH, ainsi qu'aux candidats aux concours CAPES et agrégation en gestion des ressources humaines. Les enseignants, cadres RH et managers y trouveront également des éclairages pour enrichir leur pratique. Au-delà des apports théoriques, cet ouvrage propose des repères pour comprendre les débats actuels de la discipline et explore de nouvelles grilles de lecture et outils pour une GRH plus respectueuse de l'environnement.

Complet et issu d'une équipe d'auteurs multidisciplinaire, cet ouvrage analyse les pratiques des RH dans les entreprises de l'ESS (associations, coopératives, mutuelles, entreprises solidaires d'utilité sociale). Il propose un diagnostic afin d'évaluer si les valeurs humanistes affichées par l'ESS dans le cadre de ses missions se retrouvent également dans la gestion des RH. En effet, il existe souvent un décalage entre les attentes et les pratiques, jugées décevantes. Cet ouvrage mesure et explique ces écarts tout en valorisant les points positifs (innovations) là où il y en a. Les auteurs mettent en particulier l'accent sur les valeurs des OESS, les méthodes d'évaluation et les attentes et présupposés qui peuvent influencer les résultats obtenus. La dernière partie vise à rendre compte des démarches utilisées par la communauté scientifique pour diffuser les savoirs et former les parties prenantes.

Piaget est considéré comme l'un des fondateurs du constructivisme, une approche suivant laquelle notre connaissance du monde ne constitue pas une reproduction exacte de la réalité, mais une construction opératoire suffisant à l'action. Mais, au-delà des contenus des représentations, c'est dans l'étude des mécanismes participant à la construction de ces dernières que se situent l'originalité et la singularité de l'oeuvre de Piaget.

Le nom de Peter M. Blau est étroitement associé à la théorie de l'échange social dont il est un des principaux fondateurs. La théorie de l'échange social s'inscrit dans la longue tradition des sciences sociales dans lesquelles s'enracinent très largement les recherches en management. Blau fait partie des rares théoriciens de l'échange social à avoir alimenté les recherches en management.

Les associations loi 1901 mobilisent des ressources financières et humaines en vue de produire des services, mais l'importance qu'elles accordent aux valeurs éthiques requiert une gestion profondément différente de celles des entreprises. Parce qu'elles sont non lucratives, parce qu'elles rassemblent des bénévoles et des salariés, parce que leurs bénéficiaires ne sont pas forcément les payeurs, parce que leurs participants sont nombreux et variés, ces organisations présentent des singularités qu'on ne peut ignorer. Les dirigeants associatifs sont en demande de conseils adaptés. Finances, GRH, marketing et droit, organisation des instances dirigeantes et gouvernance, entrepreneuriat collectif et individuel, business model et business plan, évaluation et utilité sociale, cet ouvrage passe en revue l'ensemble des aspects de la création et du management des associations. À travers de très nombreux exemples et témoignages, les auteurs - à la fois chercheurs et dirigeants d'association - apportent une vision complète et concrète du fonctionnement de ces organisations. La gestion met les idéaux associatifs à l'épreuve de la réalité. Ce livre montre qu'il n'existe pas de solution parfaite. Entre valeurs éthiques et efficacité, entre militantisme et professionnalisme, une gestion entrepreneuriale consiste précisément à innover, à faire des choix et à construire sa propre voie. Ce livre s'adresse à ceux qui ont déjà créé et géré une association mais aussi à ceux qui les accompagnent, les aident ou les financent. Pour ceux qui n'ont aucune expérience de ce monde, les témoignages et le cas de l'Espace Socio Éducatif (ESE) repris à la fin de chaque chapitre constituent un premier contact avec ces réalités.