Et si la vraie crise n’était pas économique, mais celle de nos valeurs ? Pendant un an, François Miquet-Marty a traversé la France pour écouter des femmes et des hommes de tous horizons.

Face à l'ampleur des mutations qui viennent, il apparaît indispensable de prolonger l'idée de l'avenir en un véritable pari : perpétuelle exigence d'analyse, effort d'intelligence, veille tenace du sensible, audaces collectives. Désormais, l'idée de l'avenir appelle à devenir un pari. En France, la prospective souffre d'un répertoire d'idées reçues qui pénalise l'idée même de nos projections collectives dans l'avenir. C'est la raison pour laquelle nous entendons briser ces a priori, et réhabiliter l'idée de prospective, qui souffre d'une multitude de clichés la reléguant au rang d'ouvrage de science-fiction. La prospective réunit deux mots : la prospection, qui fait référence à l'exploration de la nouveauté, et la perspective, induisant une notion de futur mais aussi de point de vue. La prospective est ainsi l'étude des possibles. Elle croise diverses disciplines comme la littérature, la sociologie, l'histoire, l'économie ou encore la géopolitique. Ce petit manifeste propose de découvrir autrement la prospective et son utilité, qui n'est pas de prédire l'avenir, mais d'établir différents scénarii afin de se préparer pour demain.

Pourquoi certaines entreprises (Apple, Amazon, General Electric) ont-elles réussi dans la durée quand d'autres (Kodak, IBM) ont périclité ? Quelles sont les clés du succès ? François Miquet-Marty a mené une enquête exclusive à travers deux siècles de défis jusqu'à nos jours, en France et en Europe, aux États-Unis et en Asie. Un voyage à la source des richesses où les aventures de plus de 200 entreprises sont passées au crible, complétées par des entretiens avec des créateurs et des dirigeants d'exception. Alors que s'affirment des modèles novateurs, tels que BlaBlaCar ou Uber, et que menace la concurrence asiatique avec Huawei, Samsung ou Mittal ; alors que la révolution numérique permet à de nouveaux entrants d'ébranler les grands groupes, l'enjeu du succès durable est essentiel et se pose en termes inédits. Simultanément ne rien changer, et tout changer pour s'épanouir dans la fluidité du monde : s'ouvre le temps de « l'entreprise-métamorphose », nouvel âge de l'entreprise pour le XXIe siècle.

Un conflit inédit et majeur se profile sur la planète pour les prochaines décennies. De nouvelles fractures se font au sein de la nature humaine elle-même, ses conceptions et ses réalités ; une « fracture de l'humanité », impliquant les générations futures, nos enfants, entre des types d'êtres humains plus diversifiés qu'on ne l'imagine, et souvent peu compatibles : transhumains, avatars digitaux, humains en osmose avec la nature, transcendances religieuses et spirituelles, etc. Pour une large part, la fracture de l'humanité procède de la confrontation entre la révolution des technologies de l'humain, et des sociétés fragmentées nourrissant des visions, des futurs désirables concurrents. Une perspective qui appelle dès à présent, en retour, à concevoir des avenirs fédérateurs. François Miquet-Marty préside l'Institut de sondages et de conseil Viavoice, et le Centre de prospective GCF (Global Center for the Future). Depuis vingt ans, il analyse les mutations de société et les transformations des entreprises.

Depuis le siècle des Lumières, le progrès technique et technologique était un idéal souhaité par tous, synonyme de progrès humains et de nos sociétés. Que s'est-il passé au cours de la dernière décennie pour que le progrès suscite désormais craintes et angoisses, au point que les Français ne soient plus si certains que la science apporte plus de bien que de mal dans nos vies ? Les innovations technologiques de demain , comme la voiture autonome, susciteront-elles une levée de boucliers ? Les responsables politiques et les grands industriels ont-ils pris conscience de la défiance qui monte vis-à-vis d'un progrès dont les Français pensent qu'il peut mettre à mal les valeurs morales de la société de demain ? Que sont-ils prêts, ou non, à accepter ? François Miquet-Marty préside l'institut Viavoice.