Guide d'aïkido stratégique pour exister face aux GAFA Les GAFA sont nés avec le XXIe siècle et, en une vingtaine d'années seulement, ils ont révolutionné notre quotidien. Ils ont également changé les règles de l'économie et les équilibres en place, au point d'être parfois assimilés à de "nouveaux barbares". Entreprise installée ou start-up, comment réagir face à la menace permanente de disruption ? Ce livre met en lumière les 7 "super-pouvoirs" qui ont permis aux GAFA de s'imposer aussi rapidement, et qui tracent les contours du changement de modèle en cours : #1 Le client gratuit : tout le monde est client, même ceux qui ne payent pas #2 La conception inversée : les problèmes comme source de création de valeur #3 Le management pirate : un nouveau mode de gestion des talents #4 L'entreprise magnétique : l'agrégation de portions de valeur #5 L'entreprise temps-réel : l'adaptation instantanée #6 L'entreprise infinie : la croissance à coût nul #7 L'entreprise intime : la personnalisation à grande échelle Surtout, ces super-pouvoirs permettent d'agir. Chacun trouvera ainsi des exemples et des tactiques ayant prouvé leur efficacité dans l'art difficile de l'aïkido stratégique avec les GAFA. Car, pour jouer à armes égales avec eux, mieux vaut utiliser leurs forces à son propre profit. GAFAnomics est né pour aider les entreprises à penser comme des start-up : comprendre leurs facteurs-clés de succès et décrypter leurs modèles pour encourager les talents à innover. GAFAnomics, une collection pour explorer le monde qui vient... et y trouver sa place.

"Morcellement des audiences, mutations radicales des modes de consommation des écrans, arrivée en Europe de bouquets daccès à des contenus illimités la télévision semble être à un tournant de sa jeune histoire.Jean-Luc Chetrit est Président de Carat France (une des agences du groupe Dentsu Aegis Network), pionnier et leader mondial du conseil média et François Druel, professeur associé de marketing de linnovation au sein de lIstia (université dAngers) et également consultant indépendant.Ensemble, ils dressent un état des lieux sans concession des profondes transformations qui bouleversent lemédia télévisuel.Ils nous livrent une vision prospective associant les grands décideurs du secteur (Rodolphe Belmer, Jean-François Camilleri, Nicolas de Tavernost, Christian Gatard, Caroline Guillaumin, Dominique Kirmann, Thierry Lachkar, Laurent-Éric Le Lay, Robin Leproux, Nonce Paolini, Julien Rosanvallon, François Rouilly, Daniel Saada, Marie-Laure Sauty de Chalon, Laurent Solly, Damien Viel, Alain Weill) afi n de disposer des clefs pour orienter laction dès aujourdhui."