Il y a des époques sans joie où tout espoir, tout projet se heurtent à la violence et au cynisme ambiants. Parfois, une légère éclaircie parvient à soulager les âmes en peine. Mais pour combien de temps ? Dans ce roman, des destins se croisent et s'accordent, d'autres s'affrontent. Chacun a ses raisons, plus ou moins avouables. Certains seront sauvés, peut-être, d'autres pas.

Dans ce récit envoûtant aux frontières du fantastique, Daniel Pasquereau vous entraîne avec une sournoise poésie, dans la quête désespérée et lyrique d'un être cassé, oscillant entre le mal de soi et le désir d'approcher, de tâter enfin la tendresse. Le croche-pied est pour la fin : la bascule dans le vide.

« Subitement j'ai eu honte d'être chasseur. J'avais mal dans le bas du ventre, une sorte de douleur érotique, comme le voyeur qui découvre soudain dans l'étreinte de ceux qu'il épie la tendresse qui lui manque et qui l'exclut ».

Paris, 1957 : un adolescent de banlieue croise la route de Jack Kerouac, icône torturée de la Beat Generation.

« C'est quoi cette vie ? Pourquoi est-ce qu'on aime tant ce qui a disparu ? » Au-delà du désir et des sentiments, chaque histoire d'amour est traversée par des spectres plus ou moins bienveillants... Et il faut faire avec. Dans ce recueil, les nouvelles de Daniel Pasquereau sont reliées par l'introduction d'éléments étranges, inexplicables. Si l'on veut bien y prêter attention, la vie est parsemée de signes mystérieux mais aussi de résurgences du passé qui peuvent orienter nos choix, pour le meilleur et pour le pire...

Cette question, qui exprime bien la fascination exercée par la réussite japonaise sur les chefs d'entreprise français, Jacques Volle est allé la poser aux dirigeants japonais eux-mêmes. On trouvera dans ce livre le texte des entretiens que l'auteur a eus avec douze chefs d'entreprise de dimensions et de secteurs variés. Leurs réponses sont convergentes : leur réussite est due avant tout à une politique de l'entreprise centrée sur la qualité. Celle-ci entraîne trois avantages certains : - l'élargissement des marchés, résultat de la confiance croissante des consommateurs ; - la réduction des coûts de fabrication par la suppression du gaspillage de main-d'oeuvre et de matières premières que représente le contrôle a posteriori ; pour eux, la qualité paie ; - l'amélioration du climat social grâce, en particulier, à la création des cercles de qualité qui, en faisant participer tous les salariés au processus d'amélioration, suscite une base de consensus et motive les hommes car elle les valorise. L'ouvrage est précédé d'une introduction dans laquelle l'auteur explique pourquoi et comment les dirigeants français peuvent tirer parti de l'expérience japonaise.