1962 : Daniel Mayer, figure du socialisme français, explore la Yougoslavie de Tito à travers le quotidien de ses producteurs, citoyens et dirigeants. Un témoignage rare sur l’autogestion, entre idéal et réalité.

Des révoltes d'esclaves aux conquêtes du Front Populaire, de la lutte pour les droits de l'homme, à la défense de l'individu contre les dangers nés du développement des techniques, le combat n'a pas changé. À mesure que la société évolue, engendrant de nouvelles contraintes et de nouvelles menaces, les droits eux-mêmes se transforment. De nouvelles exigences apparaissent ; mais c'est toujours du bonheur de l'homme qu'il s'agit. Les régimes qui ont négligé la part et la place de l'homme ne sauraient, sans abus de confiance moral et politique, prétendre satisfaire cette revendication fondamentale. Le socialisme seul peut donner une réalité aux droits de l'homme. Inversement, l'application de ces droits fournit la mesure du socialisme. Nul n'était mieux qualifié que Daniel Mayer pour retracer l'histoire de ce double combat, auquel il a consacré sa vie de militant, et en montrer la permanente actualité. Fondé sur l'homme, le socialisme est fait pour lui comme il sera fait par lui.

Cet ouvrage est une réédition numérique d'un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d'origine.

The must-read summary of Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton's book: "Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management". This complete summary of the ideas from Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton's book "Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense" shows how managing a business profitably is hard work, with intense pressures, incomplete information and new ideas that come along every day. Under these conditions, it isn't surprising that many managers sometimes fall victim to "miracle" cures for management challenges or simply adopt the "best practices" of other companies. In their book, the authors explain how this often leads to poor-quality decisions being made that end up wasting time and money. According to Pfeffer and Sutton, the best way is to use "evidence-based management". This summary demonstrates the fundamentals of this approach and how you can apply it to your management techniques to make smart decisions on the pressing issues. Added-value of this summary: o Save time o Understand key concepts o Expand your management skills To learn more, read "Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense" and find out how to apply the best strategies for your business.