A l'heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d'organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l'ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l'appartenance à des membres plutôt qu'à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs et des employés. Cet ouvrage considère donc la question de la valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de l'emploi et sur celui des biens et des services. C'est avec une approche de recherche visant à estimer de façon systématique et scientifique l'impact des actions de valorisation de la gouvernance coopérative que les différents chapitres de cet ouvrage sont organisés. Partant d'un état des lieux sur le sens donné à la gouvernance coopérative dans le monde et en France en particulier, les auteurs proposent d'identifier l'influence de la mention de la gouvernance coopérative de l'entreprise sur ses produits et services ou dans ses communications. Ensuite, des recherches portant plus précisément sur les membres des coopératives considérés comme une ressource permettant d'accroître leurs performances sur le marché sont présentées. Ainsi, les motivations des membres à s'engager dans la vie de ces entreprises puis la façon de les mobiliser au travers de l'innovation participative sont examinées. Tous les résultats présentés donnent lieu à un regard croisé entre chercheurs et managers afin de montrer l'actualité des thèmes traités. Les différents secteurs du mouvement coopératif sont étudiés au fil des sujets de recherche (coopératives agricoles, coopératives d'habitat, coopératives bancaires...).

Universitaire, stratège, gourou du management, consultant, expert international, conférencier... Durant toute sa carrière, Coimbatore Krishnarao Prahalad s'est intéressé à la stratégie et au management des entreprises, en général, et des firmes multinationales, en particulier. Cette réflexion s'est traduite par un travail important et foisonnant aux contributions nombreuses, difficiles à classer par ordre d'importance. Prahalad a non seulement approfondi et renouvelé la réflexion par rapport à des concepts centraux en stratégie (intention stratégique, variété stratégique, diversification...), mais a aussi produit de nouveaux termes qui lui restent associés : « logique dominante » (avec Bettis), « compétence clé » (core competence) (avec Hamel), « co-création » (avec Ramaswamy), « bas de la pyramide » (bottom of the pyramid)... Ces termes diffusés dans le monde académique ont également donné lieu à des publications à destination du grand public qui les ont fait passer dans le langage courant. Mais les idées de Prahalad ont dépassé le stade des publications puisqu'elles ont été mises en pratique dans les entreprises, ce qui rend sa pensée omniprésente aussi bien dans le monde des praticiens que dans le monde académique. Face à cette pensée foisonnante, le choix a été fait ici de sélectionner, parmi les travaux de Prahalad, ceux qui présentent plus particulièrement une orientation en management international et de ne pas détailler ceux situés exclusivement dans le champ de la stratégie (comme le concept de core competence). Ces travaux ont été rassemblés autour de deux grands thèmes : le premier traite de l'articulation entre dimension globale et dimension locale dans les firmes multinationales (FMN), tandis que le second aborde les recherches consacrées aux firmes multinationales à l'épreuve des marchés émergents. Ils s'inscrivent dans la problématique générale suivante : comment les entreprises peuvent-elles rester compétitives dans un environnement international en mutation ? Cette question générale semble en même temps symboliser la pensée d'un homme qui a toujours cherché à provoquer et à obliger les individus à penser au-delà de leur cadre habituel. Prahalad apparaît comme l'homme qui repousse les frontières, les frontières de l'entreprise et les frontières du business, en intégrant pleinement la dimension internationale dans sa réflexion. Son oeuvre, même si elle a fait et fait toujours l'objet de critiques, est celle d'un homme visionnaire qui, au-delà des meilleures pratiques (best practices), a recherché les pratiques futures (next practices), incitant ses contemporains à renouveler leur pensée et leurs idées et ainsi à innover en sortant des schémas traditionnels.