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Personne n'aime les RH
Et si la fonction RH, tant critiquée, devenait le levier d’une révolution humaine au travail ? À travers 21 récits édifiants, ce livre déconstruit les préjugés et propose des pistes concrètes pour réinventer un métier en crise.
shield_question Frequently Asked Questions
person_edit À propos de des auteurs
Gaspard Tertrais et Stéphanie Renverseau forment un duo d’experts en innovation RH et en transformation des organisations. Co-fondateurs de Tomorrow Theory, ils allient expertise technique et vision humaine pour repenser la fonction RH. Leur approche, à la fois pragmatique et inspirante, s’appuie sur des années d’expérience dans le conseil, l’ingénierie et l’entrepreneuriat. Ensemble, ils proposent une réflexion audacieuse sur l’avenir du travail, mêlant technologie, éthique et performance.
Stéphanie Renverseau
Stéphanie Renverseau est ingénieure spécialisée en IT et innovation, double diplômée d’HEC Paris et de Mines Paris. Elle a débuté sa carrière dans le conseil avant de rejoindre l’inspection générale du Groupe BPCE, puis JobTeaser comme Lead Innovation Manager. Co-fondatrice de Tomorrow Theory, elle allie rigueur analytique et vision stratégique pour repenser la fonction RH. Son parcours éclectique lui permet d’aborder les enjeux humains et technologiques avec une approche systémique.
newsmode Revue de presse
En dévoilant vingt-et-une situations réelles, parfois dramatiques, souvent inspirantes, les auteurs Gaspard Tertrais et Rébecca Renverseau, co-fondateurs de Tomorrow Theory, studio leader en innovation RH, proposent une vision radicalement nouvelle de la fonction RH.
Loin d’être un simple cliché, cette perception alimente un phénomène bien connu : le RH bashing. Un rejet que Rebecca Renverseau et Gaspard Tertrais ont choisi d’explorer frontalement dans leur ouvrage Personne n’aime les RH, et il est temps que ça change, publié aux éditions EMS.
Lors de ce nouveau Bibliothèque RH, Rebecca Renverseau — co-fondatrice du studio d’innovation RH Tomorrow Theory — a partagé avec nous les coulisses de l’écriture du livre, ses convictions, mais aussi les tensions et paradoxes qui traversent aujourd’hui la fonction RH. À travers plus de 50 entretiens et l’analyse de 200 histoires vécues, les auteurs dressent un état des lieux lucide, avec un objectif clair : proposer des pistes concrètes pour réinventer une fonction RH en quête de sens, de reconnaissance…
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