L'avantage coopétitif
Coopérer avec ses concurrents pour mieux dominer son marché : voici le pari audacieux que relève L'avantage coopétitif.
La coopétition - relation paradoxale, qui inclut deux forces a prioriopposées que sont la coopération et la compétition - a été une stratégie à l'origine de nombreux succès industriels ces 40 dernières années. Le dernier exemple en date est celui de la mise au point du vaccin contre la Covid-19.
Cet ouvrage, organisé autour de trois grands chapitres - les stratégies de coopétition, le management de la coopétition et la coopétition multiple - montre à partir de nombreux cas d'étude que :
o la stratégie de coopétition génère de très fortes opportunités pour les entreprises. Elle permet à une entreprise de créer des avantages coopétitifs ;
o qu'elle génère également de nombreux risques qui rendent incertains ses bénéfices et qui peuvent potentiellement la rendre dommageable ;
o le management de la coopétition est alors une condition nécessaire pour en faire une stratégie gagnante.
L'objet de cet ouvrage est alors de permettre aux acteurs économiques de reconnaître ce qui est leur nouvelle réalité et qui le sera encore plus dans les années futures. Il s'agit de comprendre ces nouvelles relations de coopétition, leurs enjeux stratégiques, et les nouveaux modes de management qu'elles conduisent à mettre en oeuvre.
Apprendre à manager la coopétition est donc la clé de la performance des entreprises au XXIe siècle.
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Cet ouvrage, organisé autour de trois grands chapitres - les stratégies de coopétition, le management de la coopétition et la coopétition multiple - montre à partir de nombreux cas d'étude que :
o la stratégie de coopétition génère de très fortes opportunités pour les entreprises. Elle permet à une entreprise de créer des avantages coopétitifs ;
o qu'elle génère également de nombreux risques qui rendent incertains ses bénéfices et qui peuvent potentiellement la rendre dommageable ;
o le management de la coopétition est alors une condition nécessaire pour en faire une stratégie gagnante.
L'objet de cet ouvrage est alors de permettre aux acteurs économiques de reconnaître ce qui est leur nouvelle réalité et qui le sera encore plus dans les années futures. Il s'agit de comprendre ces nouvelles relations de coopétition, leurs enjeux stratégiques, et les nouveaux modes de management qu'elles conduisent à mettre en oeuvre.
Apprendre à manager la coopétition est donc la clé de la performance des entreprises au XXIe siècle.
shield_question Frequently Asked Questions
L'avantage coopétitif offre une analyse approfondie de la coopétition, une stratégie qui combine coopération et compétition entre entreprises. Ce livre montre comment cette approche, déjà à l’origine de nombreux succès industriels, peut créer des opportunités uniques tout en minimisant les risques. Grâce à des cas pratiques et des outils concrets, il permet aux dirigeants de transformer cette relation paradoxale en un véritable avantage stratégique.
L’ouvrage explore trois axes majeurs : les stratégies de coopétition, leur management (pour en faire une pratique gagnante), et la coopétition multiple (quand une entreprise coopère avec plusieurs concurrents). Il aborde aussi les risques liés à cette approche et propose des solutions pour les anticiper, en s’appuyant sur des exemples variés, comme la mise au point du vaccin contre la Covid-19.
Ce livre s’adresse avant tout aux dirigeants, managers, consultants et étudiants en stratégie d’entreprise. Il intéressera aussi toute personne curieuse des nouvelles dynamiques économiques, où la frontière entre collaboration et compétition devient de plus en plus floue. Son approche pédagogique et ses études de cas en font un outil accessible même aux non-spécialistes.
Avec la fonctionnalité de chat intégrée, vous pourrez interroger directement le livre sur des points précis : « Quels sont les risques majeurs de la coopétition et comment les éviter ? », « Comment appliquer la coopétition dans mon secteur d’activité ? », « Quels exemples concrets illustrent une coopétition réussie ? », ou encore « Quels outils utiliser pour manager une relation de coopétition ? ».
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