Contrôle interne des risques
Des dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles ! Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées... Mais comment ? En adoptant une démarche structurée de maîtrise des risques en cinq phases :
établissement de la cartographie des risques ;
conception ;
mise en oeuvre ;
management ;
revue annuelle.
Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers.
Spécialistes reconnus des dispositifs de contrôle interne bancaires, les auteurs ont largement testé la démarche sur le terrain et l'ont complétée d'outils pratiques permettant de gérer au mieux les difficultés de mise en oeuvre que pourraient rencontrer les entreprises.
Vous pouvez télécharger sur le site www.editions-eyrolles.com des imprimés génériques à utiliser ainsi que des questionnaires d'évaluation des situations et des progrès réalisés.
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établissement de la cartographie des risques ;
conception ;
mise en oeuvre ;
management ;
revue annuelle.
Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers.
Spécialistes reconnus des dispositifs de contrôle interne bancaires, les auteurs ont largement testé la démarche sur le terrain et l'ont complétée d'outils pratiques permettant de gérer au mieux les difficultés de mise en oeuvre que pourraient rencontrer les entreprises.
Vous pouvez télécharger sur le site www.editions-eyrolles.com des imprimés génériques à utiliser ainsi que des questionnaires d'évaluation des situations et des progrès réalisés.
Henri-pierre Maders
**Henri-Pierre Maders** est un expert reconnu en management de projet et en organisation d’entreprise. Diplômé de l’ISG et titulaire d’un MBA, il a fondé le cabinet HPM Conseils, spécialisé dans le conseil et la formation en management des risques et contrôle interne. Il intervient depuis plus de 30 ans auprès de grandes entreprises et ministères, en France et à l’international, et est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages aux éditions Eyrolles, dont plusieurs références en gestion de projet.
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