Transformer par les processus
Les processus, clé essentielle pour faire évoluer l'entreprise
Les plans de transformation des entreprises produisent bien souvent des résultats inférieurs aux espérances car ils se heurtent à la "réalité du terrain". S'appuyant sur le fonctionnement réel de l'entreprise, l'approche processus permet une démarche de changement beaucoup plus naturelle, et constitue un outil efficace pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
Cet ouvrage propose une démarche complète et outillée de transformation d'une organisation. Etayé de nombreux conseils issus de l'expérience des auteurs, il permet de concilier de façon cohérente décisions stratégiques et exigences opérationnelles.
Pas à pas, à l'aide de cas pratiques et de nombreux exemples de livrables, le lecteur découvrira chaque étape d'un projet de transformation :
Identification des processus de l'entreprise.
Construction d'un projet d'organisation répondant aux objectifs de l'entreprise à travers une démarche originale : la méthode des 13 champs.
Préparation et conduite du changement.
Gestion des enjeux "politiques" qui apparaissent immanquablement.
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Les plans de transformation des entreprises produisent bien souvent des résultats inférieurs aux espérances car ils se heurtent à la "réalité du terrain". S'appuyant sur le fonctionnement réel de l'entreprise, l'approche processus permet une démarche de changement beaucoup plus naturelle, et constitue un outil efficace pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
Cet ouvrage propose une démarche complète et outillée de transformation d'une organisation. Etayé de nombreux conseils issus de l'expérience des auteurs, il permet de concilier de façon cohérente décisions stratégiques et exigences opérationnelles.
Pas à pas, à l'aide de cas pratiques et de nombreux exemples de livrables, le lecteur découvrira chaque étape d'un projet de transformation :
Identification des processus de l'entreprise.
Construction d'un projet d'organisation répondant aux objectifs de l'entreprise à travers une démarche originale : la méthode des 13 champs.
Préparation et conduite du changement.
Gestion des enjeux "politiques" qui apparaissent immanquablement.
José-Luis Munuera
Né en **1972 en Espagne**, **José-Luis Munuera** est un auteur et dessinateur de bande dessinée reconnu pour son **style dynamique et humoristique**. Formé aux Beaux-Arts de Grenade, il s’impose dans le paysage de la BD franco-belge grâce à des séries comme *Merlin*, *Spirou et Fantasio*, ou *Les Campbell*. Son trait vif et expressif, ainsi que son talent pour mêler **aventure, émotion et comédie**, en font un maître du genre. Munuera a collaboré avec des scénaristes majeurs comme Joann Sfar et Jean-David Morvan.
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