«Les petits ruisseaux font les grandes rivières». C’est à partir de cet adage que Daniel Boéri structure son ouvrage. Il y explique comment cibler les visites aux clients, réduire les stocks, identifier les frais de structure et ainsi transformer la réduction des coûts en un levier de performance durable pour l’entreprise.
Réduire et optimiser les coûts
Face à la crise, découvrez comment réduire les coûts de manière saine et durable grâce à des méthodes éprouvées et des outils concrets.
Réduire les coûts de façon saine et durable
La réduction des coûts s'avère très souvent une opération ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en particulier les "frais généraux" - et génère un stress délétère pour l'entreprise.
Réduire et optimiser les coûts montre qu'au-delà des seules économies, une action globale de maîtrise des coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés, permet d'améliorer l'organisation et la productivité de l'entreprise.
Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux processus : réduire les frais commerciaux, les frais de structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation généralisée de la règle des 20/80, en particulier, conduit à revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et permet de se consacrer à l'essentiel.
Un livre qui répond aux nécessités économiques en temps de crise.
Une typologie des méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis.
De nombreux exemples concrets d'application.
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La réduction des coûts s'avère très souvent une opération ponctuelle, en réponse à une dégradation de la conjoncture ou des résultats. Elle se centre alors sur des mesures de court terme, limitées à des postes symboliques et visibles - en particulier les "frais généraux" - et génère un stress délétère pour l'entreprise.
Réduire et optimiser les coûts montre qu'au-delà des seules économies, une action globale de maîtrise des coûts, menée avec une méthode et des outils appropriés, permet d'améliorer l'organisation et la productivité de l'entreprise.
Il s'agit de revisiter et de modifier les principaux processus : réduire les frais commerciaux, les frais de structure, les frais généraux, et augmenter le cash. L'utilisation généralisée de la règle des 20/80, en particulier, conduit à revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les principales dépenses, le portefeuille fournisseurs etc., et permet de se consacrer à l'essentiel.
Un livre qui répond aux nécessités économiques en temps de crise.
Une typologie des méthodes et outils à appliquer selon les objectifs poursuivis.
De nombreux exemples concrets d'application.
shield_question Frequently Asked Questions
Ce livre offre une approche globale et durable de la réduction des coûts, loin des mesures ponctuelles et stressantes souvent mises en place en période de crise. Il propose des méthodes et outils concrets pour améliorer l’organisation et la productivité de l’entreprise, en s’appuyant sur des exemples réels et des démarches opérationnelles.
L’ouvrage traite de la réduction des frais commerciaux, des frais de structure et des frais généraux, ainsi que de l’optimisation du cash. Il explique comment appliquer la règle des 20/80 pour revisiter le portefeuille clients, le catalogue produits, les dépenses et les fournisseurs, afin de se concentrer sur l’essentiel.
Ce livre est destiné aux responsables financiers, dirigeants d’entreprise, consultants et managers confrontés à la nécessité de maîtriser les coûts. Il s’adresse aussi aux étudiants en gestion, en management ou en finance qui souhaitent comprendre les enjeux de la productivité et de l’optimisation des ressources.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des méthodes spécifiques de réduction des coûts, des exemples concrets d’application, des outils d’analyse ou encore des stratégies pour optimiser le cash. Posez-lui aussi des questions sur la règle des 20/80 ou sur la manière de revisiter un portefeuille clients ou fournisseurs.
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