« Une grande richesse de témoignages et d’analyses constituant un guide de référence, co-édité par la DFCG, utile à la fois aux professionnels comme aux étudiants. »
Le contrôle de gestion en mouvement
À l’aube du XXIe siècle, le contrôle de gestion se réinvente. Le contrôle de gestion en mouvement offre une analyse inédite des nouvelles pratiques, des enjeux socio-économiques et des indicateurs clés pour les professionnels et les étudiants.
Les enjeux du contrôle de gestion à l'aube du XXIe siècle
Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions.
Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion :
coûts sous tension et enjeux socio-économiques ;
indicateurs financiers et non financiers ;
enjeux sociaux et sociétaux ;
nouvelles frontières du contrôle de gestion.
Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants.
Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l'université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos.
Les auteurs :
Olivier BAUDRY,
Xavier BOUIN,
Laurent CAPPELLETTI,
Eric CAUVIN,
Claire CIAMPI,
Francis CUISINIER,
Loïc DACHY,
Catherine DUBAN DOYARD,
Dominique FERNANDEZ POISSON,
Jean FIÉVEZ,
Pascal KEREBEL,
Olivier DE LAGARDE,
Caroline LAMBERT,
Gérald LECLERC,
Yves LEVANT,
Pascal LEVIEUX,
Hélène LÖNING,
François MEYSSONNIER,
Denis MOLHO,
Anne-Catherine MOQUET,
Damien MOUREY,
Gérald NARO,
Jean-Jacques PLUCHART,
Pierre RAGUIDEAU,
Marc SALEZ,
Alain SCHATT,
Caroline SELMER,
Marion SOULEROT,
Samuel SPONEM,
Martine TRABELSI,
Bruno VIALLON.
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Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d'intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions.
Par le biais de rappels des fondamentaux, d'analyses, d'exemples, d'illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion :
coûts sous tension et enjeux socio-économiques ;
indicateurs financiers et non financiers ;
enjeux sociaux et sociétaux ;
nouvelles frontières du contrôle de gestion.
Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants.
Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l'université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos.
Les auteurs :
Olivier BAUDRY,
Xavier BOUIN,
Laurent CAPPELLETTI,
Eric CAUVIN,
Claire CIAMPI,
Francis CUISINIER,
Loïc DACHY,
Catherine DUBAN DOYARD,
Dominique FERNANDEZ POISSON,
Jean FIÉVEZ,
Pascal KEREBEL,
Olivier DE LAGARDE,
Caroline LAMBERT,
Gérald LECLERC,
Yves LEVANT,
Pascal LEVIEUX,
Hélène LÖNING,
François MEYSSONNIER,
Denis MOLHO,
Anne-Catherine MOQUET,
Damien MOUREY,
Gérald NARO,
Jean-Jacques PLUCHART,
Pierre RAGUIDEAU,
Marc SALEZ,
Alain SCHATT,
Caroline SELMER,
Marion SOULEROT,
Samuel SPONEM,
Martine TRABELSI,
Bruno VIALLON.
shield_question Frequently Asked Questions
Ce livre propose une vision actualisée et dynamique du contrôle de gestion, en intégrant les dernières évolutions des pratiques professionnelles et des enjeux socio-économiques. Il permet de comprendre comment cette discipline s’adapte aux défis du XXIe siècle, grâce à des regards croisés d’universitaires et de praticiens. Idéal pour les professionnels souhaitant rester à la pointe et pour les étudiants en quête de repères concrets.
L’ouvrage explore les coûts sous tension, les indicateurs financiers et non financiers, les enjeux sociaux et sociétaux, ainsi que les nouvelles frontières du contrôle de gestion. Il présente aussi des études de cas et des analyses pour illustrer les meilleures pratiques et les tendances émergentes.
Destiné aux contrôleurs de gestion, aux directions financières, aux dirigeants et managers, ce livre est aussi une ressource précieuse pour les étudiants en finance, gestion ou management. Son approche pédagogique et ses exemples concrets en font un outil accessible à tous les niveaux.
Vous pourrez interroger le smartbook sur les concepts clés du contrôle de gestion, demander des précisions sur les études de cas présentées, ou encore obtenir des conseils pour appliquer les meilleures pratiques dans votre contexte professionnel. Le chat intégré permet aussi d’approfondir les thèmes abordés et de clarifier les notions complexes.
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