La délégation managériale : Levier de compétences et de développement stratégique
Le point sur la notion de délégation managériale, un outil à développer dans les organisations
La capacité à déléguer est aujourd'hui reconnue comme un facteur majeur de performance. Tout en s'appuyant sur des définitions conceptuelles précises, cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l'analyse de leurs propres pratiques.
Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation constituent les préalables à l'émergence d'une nouvelle culture de travail.
Organisé en cinq chapitres, l'ouvrage aborde :
o Le nécessaire recours à la délégation.
o La définition de la délégation managériale.
o Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué.
o Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives.
o Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation.
L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation. Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
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La capacité à déléguer est aujourd'hui reconnue comme un facteur majeur de performance. Tout en s'appuyant sur des définitions conceptuelles précises, cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l'analyse de leurs propres pratiques.
Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation constituent les préalables à l'émergence d'une nouvelle culture de travail.
Organisé en cinq chapitres, l'ouvrage aborde :
o Le nécessaire recours à la délégation.
o La définition de la délégation managériale.
o Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué.
o Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives.
o Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation.
L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation. Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
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