Et si nous arrêtions de nous leurrer sur la façon dont on prend nos décisions ? C’est peu ou prou ce que propose Christophe Genoud dans son nouveau livre, Il y a du bullshit dans mes décisions, sous-titre : Biais cognitifs, neurosciences, rationalité : comment prenons-nous nos décisions au travail ? Un essai piquant qui s’attaque à nos biais et aux illusions du management moderne.
Il y a du bullshit dans mes décisions
Et si vos décisions professionnelles reposaient sur du vent plutôt que sur des outils solides ? Il y a du bullshit dans mes décisions débusque les illusions du management moderne et propose des méthodes éprouvées.
Pour prendre de meilleures décisions au travail, vous avez tout tenté. Vous avez boosté votre plasticité neuronale grâce au neurocoaching. Vous avez fait appel à votre intelligence émotionnelle ou à votre intuition. Peut-être même avez-vous utilisé les profils de personnalité ou les résultats d'assessment pour recruter votre équipe ?
Oubliez ces hochets décisionnels qui relèvent surtout du bullshit managérial. Il existe des approches et des outils solides, fondés sur les sciences décisionnelles, la sociologie, la psychologie sociale et cognitive, les neurosciences et les sciences politiques. Que vous soyez travailleur, manager ou dirigeant, vous pourrez vous appuyer sur ces béquilles décisionnelles au moment de faire, individuellement ou collectivement, des choix importants.
Dans ce livre à l'humour toujours mordant, Christophe Genoud s'appuie sur un enseignement académique et une pratique éprouvée de la décision individuelle, collective, en groupe ou en organisation. Sans promesse irréaliste, il propos des outils simples, modestes et des postures pragmatiques contribuant à nous faire prendre les meilleures décisions possibles.
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Oubliez ces hochets décisionnels qui relèvent surtout du bullshit managérial. Il existe des approches et des outils solides, fondés sur les sciences décisionnelles, la sociologie, la psychologie sociale et cognitive, les neurosciences et les sciences politiques. Que vous soyez travailleur, manager ou dirigeant, vous pourrez vous appuyer sur ces béquilles décisionnelles au moment de faire, individuellement ou collectivement, des choix importants.
Dans ce livre à l'humour toujours mordant, Christophe Genoud s'appuie sur un enseignement académique et une pratique éprouvée de la décision individuelle, collective, en groupe ou en organisation. Sans promesse irréaliste, il propos des outils simples, modestes et des postures pragmatiques contribuant à nous faire prendre les meilleures décisions possibles.
shield_question Frequently Asked Questions
Ce livre vous aide à identifier et éviter les pièges des méthodes décisionnelles à la mode (neurocoaching, tests de personnalité, intuition pure, etc.), souvent inefficaces ou trompeuses. Il propose à la place des outils concrets, fondés sur les sciences décisionnelles, la sociologie et les neurosciences, pour améliorer vos choix au travail, seul ou en équipe.
L’auteur y explore les biais cognitifs, les dérives du langage managérial, l’usage (et l’abus) des outils comme les assessments ou les profils de personnalité, et les alternatives fondées sur la rationalité et les sciences sociales. Il questionne aussi le rôle des émotions, de l’intuition et des dynamiques de groupe dans la prise de décision.
Ce livre s’adresse aux managers, dirigeants, collaborateurs et à toute personne impliquée dans des processus décisionnels en entreprise. Il intéressera aussi les consultants, formateurs et étudiants en management, ainsi que quiconque souhaite comprendre comment on décide (vraiment) au travail.
Vous pourrez interroger le smartbook sur des concepts clés comme les biais cognitifs, les outils de décision efficaces, ou des cas pratiques (ex : « Comment éviter les pièges des réunions de décision ? », « Quels sont les signes d’un bullshit managérial ? », « Comment évaluer la fiabilité d’un outil d’assessment ? »). L’auteur propose aussi des pistes pour appliquer ses conseils à votre contexte professionnel.
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