How to be successful in a major change projects

Name: How to be successful in a major change projects
Price: 17.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782212272208

David Autissier, Tite Kubo, Thierry Meslin

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Transformer une organisation de fond en comble n’est pas une mince affaire : How to be successful in a major change projects vous révèle les 20 bonnes pratiques éprouvées par EDF pour réussir un projet de transformation à grande échelle.

Successfully perform a large transformation project. The nuclear production department of EDF has launched a large transformation project of nuclear facilities maintenance, covering 19 production sites and all their staff: the OEEI project (Obtenir un état exemplaire des Installations - obtain an exemplary state of the installations).
This book summarizes this experience which has, in 5 years, worked to renovate and maintain the installations by involving all the technical and leading staff.
In detail, find inside the 20 good practices that have permitted to successfully carry out this project and, why not yours!

shield_question Frequently Asked Questions

Ce livre offre un retour d’expérience unique sur le projet OEEI d’EDF, qui a permis de transformer la maintenance de 19 sites nucléaires en 5 ans. Vous y découvrirez 20 bonnes pratiques directement applicables à vos propres projets de changement, quels que soient leur taille ou leur secteur. L’approche allie rigueur managériale et implication des équipes, pour un changement durable et efficace.

L’ouvrage couvre la conduite du changement, la gestion de projet à grande échelle, l’implication des parties prenantes, et la transformation organisationnelle. Il détaille aussi les défis spécifiques aux projets industriels et techniques, ainsi que les méthodes pour mesurer et pérenniser les résultats obtenus.

Ce guide s’adresse aux dirigeants, responsables de projet, consultants en transformation, et à tout professionnel confronté à la gestion d’un changement majeur dans son organisation. Il sera aussi utile aux étudiants en management et en gestion de projet.

Grâce à la fonctionnalité de chat, vous pourrez interroger le livre sur des points précis : « Quelles sont les étapes clés pour impliquer les équipes ? », « Comment adapter ces bonnes pratiques à mon secteur ? », ou encore « Quels indicateurs utiliser pour suivre la progression de mon projet ? ».

person_edit À propos de des auteurs

David Autissier et Thierry Meslin unissent leurs expertises pour offrir une vision à la fois académique et opérationnelle du management de la transformation. Le premier, universitaire et consultant, apporte une approche théorique et méthodologique, tandis que le second, issu du terrain industriel chez EDF, enrichit l’ouvrage de retours d’expérience concrets. Leur collaboration donne naissance à des outils pragmatiques, directement inspirés de projets réels et adaptables à tous les secteurs. Leur style, clair et didactique, rend accessible les enjeux complexes de la transformation organisationnelle.

David Autissier

David Autissier est maître de conférences HDR en sciences de gestion à l’IAE Gustave Eiffel (Université Paris-Est Créteil). Il enseigne le management, la conduite du changement et intervient comme expert auprès de grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages sur la transformation organisationnelle, il dirige également des chaires de recherche dédiées à l’innovation managériale. Son approche allie rigueur académique et pragmatisme, pour des solutions adaptées aux défis contemporains des entreprises.

Thierry Meslin

Thierry Meslin est directeur de projets à la division production nucléaire d’EDF. Fort d’une carrière marquée par la construction et l’exploitation de centrales nucléaires, il a piloté des missions internationales d’évaluation et d’appui technique. Son expérience terrain, notamment sur le projet OEEI, lui permet d’apporter une vision opérationnelle et des retours d’expérience précieux pour la gestion de projets complexes et à grande échelle.

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