Anne-Wil Harzing - Les modes de contrôle des relations siège-filiales

Name: Anne-Wil Harzing - Les modes de contrôle des relations siège-filiales
Price: 3.99 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782847697315

Hanane Beddi, Marc Valax, Michel Brack, Antoine Leveau

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Comment concilier stratégie globale et adaptation locale dans une multinationale ? Anne-Wil Harzing - Les modes de contrôle des relations siège-filiales décrypte les mécanismes clés pour piloter efficacement les filiales à l’international.

L'objectif de ce texte est de présenter les travaux majeurs de Harzing et d'évaluer leur impact sur le champ du management international. Dans un premier temps, nous nous attacherons à expliquer la contribution de l'auteur aux relations siège-filiales à travers la mise en évidence du lien entre organisation, stratégie et modes de contrôle, et l'influence du pays d'origine. Ensuite, nous exposerons son approche en matière de gestion des ressources humaines (RH) à l'international, sous l'angle de l'affectation du personnel à l'international, du management des expatriés et du transfert des pratiques RH au sein des FMN. Nous nous intéresserons, par la suite, à l'impact de la culture et notamment de la langue sur le management des FMN. Il s'agit d'une dimension plus récente des travaux de l'auteur que nous développerons. Enfin, pour conclure, nous chercherons à évaluer l'influence de l'auteur sur la discipline du management international et les limites des développements proposés.

shield_question Frequently Asked Questions

Ce livre offre une synthèse claire et approfondie des travaux d’Anne-Wil Harzing, une référence mondiale en management international. Il permet de comprendre comment les sièges sociaux contrôlent leurs filiales à l’étranger, en tenant compte des spécificités culturelles et stratégiques. Idéal pour les professionnels et étudiants cherchant à optimiser la gestion des entreprises multinationales.

L’ouvrage explore les liens entre organisation, stratégie et modes de contrôle dans les relations siège-filiales. Il aborde aussi l’impact du pays d’origine, la gestion des ressources humaines à l’international, et le rôle de la culture et de la langue dans le management des firmes multinationales.

Ce livre s’adresse aux managers, consultants, chercheurs et étudiants en management international. Il est particulièrement utile pour ceux qui s’intéressent à la gouvernance des entreprises multinationales, à la stratégie globale et à l’adaptation locale des pratiques managériales.

Vous pourrez interroger le smartbook sur les modèles de contrôle siège-filiales, les stratégies d’expatriation, l’influence de la culture et de la langue dans les FMN, ou encore sur les limites des théories d’Harzing. Le chat intégré permet d’approfondir chaque concept clé.

person_edit À propos de des auteurs

Hanane Beddi et Marc Valax forment un duo d’experts en management international, reconnus pour leurs travaux sur les relations siège-filiales et la gouvernance des firmes multinationales. Leurs recherches, publiées notamment aux Éditions EMS, allient rigueur académique et applications pratiques. Leur collaboration met en lumière les enjeux stratégiques et culturels des entreprises globales, offrant des clés pour concilier performance et adaptation locale.

Hanane Beddi

Hanane Beddi est maître de conférences en sciences de gestion à l’IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. Elle est responsable du master 1 « Affaires internationales » et ses recherches portent sur les relations siège-filiales et le rôle du siège dans les firmes multinationales. Ses publications, notamment sur les modes de coordination, sont des références dans le domaine. Elle collabore régulièrement avec des chercheurs internationaux pour approfondir les enjeux du management interculturel.

Marc Valax

Marc Valax est un chercheur et enseignant spécialisé en management international. Ses travaux, souvent co-écrits avec Hanane Beddi, analysent les mécanismes de contrôle et de coordination au sein des entreprises multinationales. Il s’intéresse particulièrement à l’impact des différences culturelles et linguistiques sur les pratiques managériales. Ses contributions, publiées dans des revues et ouvrages spécialisés, sont largement citées dans le milieu académique et professionnel.

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